MERCADOTECNIA Y SUS INDUSTRIAS

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

Este recurso en Word fue diseñado  por la profesora Yuderky E. García S. Tomando como referencia   las  fuentes de:   Kotler P.   Y     Keller, Kevin.  (2006).   Dirección de Marketing.     Duodécima Edición, México, McGraw-Hill Interamericana.   Schnarch. Alejandro. (1998). Plantación Estratégica. México, McGraw-Hill Interamericana.

Análisis de la industria(situación externa)
Una unidad estratégica de negocio tiene tres características:
Se trata de un negocio o de un conjunto de negocios relacionados que se pueden planear independientemente del resto de negocios de la empresa.
Tiene su propia competencia.
Tiene su propio gerente que es responsable de la planeación estratégica y de la consecución de utilidades, y controla la mayoría de los factoresque afectan a estas últimas.
El objetivo de identificar las unidades estratégicas de negocio de una empresa es desarrollar estrategias específicas para cada unidad y dotarla de los recursos adecuados.
Análisis SWOT o FODA
La valoración general de las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas se conoce como análisis SWOT, y consiste en analizar el ambiente de marketing, tanto el interno comoel externo.
Las unidades de negocio deben analizar las fuerzas del macroentorno (demográficas-económicas, naturales, tecnológicas, político-legales y socioculturales) y los actores del microentorno significativos (clientes, competidores, proveedores, distribuidores e intermediarios) que influyen en su capacidad de generar utilidades. Para ello, deben implantar un sistema de inteligencia demarketing con el fin de estudiar las tendencias y los desarrollos del mercado.
La finalidad principal de hacer un seguimiento del entrono es descubrir las nuevas oportunidades.
Para valorar las diferentes oportunidades, las empresas pueden utilizar el Análisis de Oportunidades de Mercado y determinar el atractivo y las posibilidades de éxito de esas oportunidades. Organización y cultura corporativaLa planeación estratégica se desarrolla en el marco de la organización. La organización de una empresa está formada por sus estructuras, políticas y cultura, aspectos que pueden volverse disfuncionales como consecuencia de los rápidos cambios en el ambiente de los negocios. Mientras que las estructuras y la política se pueden modificar, aunque con cierta dificultad, resulta mucho máscomplicado modificar la cultura de la empresa. Sin embargo, este cambio puede ser la clave para aplicar con éxito una nueva estrategia.

Para la mayoría de los empresarios no resultaría sencillo definir cultura corporativa, que algunos definen como “las experiencias, historias, creencias y normas compartidas que caracterizan a una organización”.

Algunas veces, la cultura de una empresa se desarrollade forma orgánica y se transmite directamente desde la personalidad y costumbres del presidente al resto de los empleados.

Planeación estratégica en las unidades de negocio

La misión de las unidades de negocio

Cada unidad de negocio debe definir su misión particular, en el contexto de la misión general de la empresa. Así, una empresa de equipo de iluminación para estudios televisivospodría definir su misión como sigue: “La empresa desea centrarse en los principales estudios de televisión y convertirse en su proveedor principal de tecnologías de iluminación más fiables y actualizadas”.

Análisis SWOT o FODA
La valoración general de las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas se conoce como análisis SWOT, y consiste en analizar el ambiente de marketing, tanto el internocomo el externo.
Las unidades de negocio deben analizar las fuerzas del macroentorno (demográficas-económicas, naturales, tecnológicas, político-legales y socioculturales) y los actores del microentorno significativos (clientes, competidores, proveedores, distribuidores e intermediarios) que influyen en su capacidad de generar utilidades. Para ello, deben implantar un sistema de inteligencia de...