MESOENTORNO


MESOENTORNO


Estudio de la empresa que contiene variables como competencia, proveedores, empresas ausorcing y los productos sustitutos
Es el resultado esencial de contar con información delmercado en el que opera la empresa, el grado de competitividad del sector, los clientes distribuidores y proveedores de la misma.

CLIENTES
Resulta necesario conocer su número, importancia, vinculación agrupos
Poder de negociación
Experiencia previa con ellos
Grado de exigencia de seriedad de exigencia, seriedad en los compromisos y pagos

DISTRIBUIDORES
Es necesario saber que:
En qué mercadoactúan
Quienes son sus principales clientes
Cuáles son sus productos (portafolio)
Los márgenes que aplican
Antigüedad con la empresa



COMPETIDORES

Los competidores no son sólo los que ofrecen el mismoproducto, si no los cubren la misma necesidad.


PROVEEDORES
Hay que saber cuántos son
Donde están
Cuál es su seriedad en el suministro
Cuál es su capacidad de producción


CLIENTES

Resulta necesarioconocer su número, la importancia, vinculación a grupos.
Poder de negociación
Experiencia previa con ellos
Grado de exigencia, seriedad en los compromisos y pagos.

La matriz del perfil competitivoidentifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totalesponderados de una MPC o una MEFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a lasdebilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una MEFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos oconcretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.






















DOFA





La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta...