Metalúrgica

1. Titulo
Sistema de Trabajo de la Sala Situacional en el complejo Agroalimentario “Pedro Pérez Delgado” (Maisanta).

2. Objetivo
Establecer la Documentación del Sistema de Trabajo de la Sala Situacional para el Complejo Agroalimentario “Pedro Pérez Delgado” (Maizanta).
La Sala Situacional debe disponer, en todo momento, de la información que resulte verdaderamente útil paradirigir y tomar decisiones, para lo cual debe tener presente como premisas:
.- Personal seleccionado y confiable. (Idóneo). Con capacidad de análisis y agilidad en la solución de problemas y respuestas.

.- Elevado desarrollo técnico y profesional integral que garantice los objetivos
.-Trabajo coordinado y de equipo.

3. Alcance

Crear una estructura de sector desde losproductores hasta la sala.

Identificar, medir y reducir las brechas que creen obstáculos en la ejecución y consolidación de los proyectos para el desarrollo humano sostenible con equidad.
Controlar la información de proyectos, producciones, análisis, comercialización y distribución de las cadenas productivas desde la producción primaria hasta los productos terminados.
El Sistema deTrabajo de la Sala Situacional deberá ser aplicado para la constitución de un centro de dirección, información y análisis de todo los procesos mediante el cual, se controla y procesa la información operativa de los procesos productivos a tiempo real (24 horas), brinda la información solicitada sobre el proceso y trasmite información a otras instancias facilitando la toma de decisiones.
4. Metas1. Fortalecer la Sala Situacional con el personal, imprescindible en la etapa de implantación, de acuerdo a perfil entregado. Como mínimo 3 personas por la parte venezolana.

Completar la asesoría cubana.

2. Activar la Sala Situacional a tiempo real a partir de Enero de 2009, partiendo de la definición hecha por Sala Situacional sobre los medios e infraestructura de comunicaciónimprescindible (propuesta entregada en el 2007).
3.- Llevar el seguimiento del cronograma integral del proyecto con la introducción de la MACRO, (operativa) y la actualización mensual mediante el Project. (Permanente)

3. Efectuar todos los lunes la reunión del Comité de Seguimiento y Control al Cronograma Agrícola, donde la Sala informa la situación Actual y le permite retroalimentarse con losresponsables de cada área sobre los problemas existentes.
4. Perfeccionar el sistema implantado, (MACRO), para llevar el seguimiento histórico de las actividades desarrolladas en los complejos. ( Permanente)
5. Cargar la base de datos de acuerdo a los software de producción que se implanten. Priorizando la parte agrícola, debido a que estas labores ya se han iniciado en todos los complejos.(Depende de la entrada de los software).
6. Capacitar al personal de Sala Situacional en la explotación de los software de producción a implantar. (Depende de la entrada de los software).
7. Capacitar al personal de Sala Situacional de forma práctica y teórica en las producciones: Agrícolas, Pecuarias e Industriales. ( Permanente)

5. Organigrama de la Sala Situacional

6. Descripción delproceso con Entradas y Salidas.
La Sala Situacional del Polígono procesa toda la información partiendo de los datos que recibe de los Técnicos y de las áreas según sea el caso, elabora la información trasmitiendo la misma a la Sala Nacional, El Coordinador del Polígono, La asesoría y los Representantes de las áreas, así como a los Técnicos cuando sea necesario.

7. Responsabilidades

LaSala Situacional a todos los niveles debe contar con la siguiente estructura para garantizar el Seguimiento, Control y Análisis de las producciones de E-10, Palma, Soya, otros Rubros y nuevos negocios, totalizando la cifra mínima de 6 trabajadores, incluyendo al responsable de la Sala, cuando estén las plantas en plena producción.

- Asesor de la Sala Situacional:

1. Dirige, organiza...