metales sa
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
1. ASPECTOS QUE CONTRIBUYERON AL FRACASO
GLOBALIZACION: La empresa de metales S.A no estaba preparada para dicha globalización, un punto fundamental era que no tenía un estudio del consumidor.La empresa opta por lanzarse al mercado mexicano, sin tener un conocimiento de su mercado y sin hacer un estudio previo de su competencia, tampoco contaba con maquinaria de alta tecnología, y elrecurso humano no estaba preparado para el cambio.
Le empresa de metales S.A al considerar que no tenía ningún competidor decidió expandirse al mercado mexicano lo cual fue un decisión erróneadebido a que ellos no tenían un conocimiento previo de quienes podrían ser los posibles consumidores de su producto.
INFORMACION: La información del gerente de la empresa debe ser completa y confiableal incursionar en un nuevo mercado, al no hacer un estudio de mercado confiable, no sabrá a que nicho de mercado va a posicionarse y si su producto va a ser rentable en México sin tener en cuentalos factores importantes como: Quiénes son?, Que compran?, Que necesitan?, Dónde están?, Quien las dirige?, Como se llaman?, Cuanto compran?.
Los ROLES DIRECTIVOS influyeron de forma negativa enlos siguientes puntos:
1. Al no saber quiénes eran sus principales competidores y no contar con un producto con valor agregado.
2. Al no tener relaciones en el entorno social y cultural
3.No realizar el proceso administrativo en el proceso de expansión.
4. no tener la tecnología adecuada y no capacitar el recurso humano.
2. ESTRATEGIAS
Proteger el mercado que ha tenidodurante años y no dejarse llevar por las oportunidades en el exterior, al punto de descuidar el mercado local.
Para competir con las multinacionales que buscan por el mundo productos mucho máseconómicos y competitivos, lo mejor sería crecer en el mercado local, para estar preparados para cuando las grandes marcas lleguen, así mismo aumentar las operaciones en otros países que le permitan tener...
GLOBALIZACION: La empresa de metales S.A no estaba preparada para dicha globalización, un punto fundamental era que no tenía un estudio del consumidor.La empresa opta por lanzarse al mercado mexicano, sin tener un conocimiento de su mercado y sin hacer un estudio previo de su competencia, tampoco contaba con maquinaria de alta tecnología, y elrecurso humano no estaba preparado para el cambio.
Le empresa de metales S.A al considerar que no tenía ningún competidor decidió expandirse al mercado mexicano lo cual fue un decisión erróneadebido a que ellos no tenían un conocimiento previo de quienes podrían ser los posibles consumidores de su producto.
INFORMACION: La información del gerente de la empresa debe ser completa y confiableal incursionar en un nuevo mercado, al no hacer un estudio de mercado confiable, no sabrá a que nicho de mercado va a posicionarse y si su producto va a ser rentable en México sin tener en cuentalos factores importantes como: Quiénes son?, Que compran?, Que necesitan?, Dónde están?, Quien las dirige?, Como se llaman?, Cuanto compran?.
Los ROLES DIRECTIVOS influyeron de forma negativa enlos siguientes puntos:
1. Al no saber quiénes eran sus principales competidores y no contar con un producto con valor agregado.
2. Al no tener relaciones en el entorno social y cultural
3.No realizar el proceso administrativo en el proceso de expansión.
4. no tener la tecnología adecuada y no capacitar el recurso humano.
2. ESTRATEGIAS
Proteger el mercado que ha tenidodurante años y no dejarse llevar por las oportunidades en el exterior, al punto de descuidar el mercado local.
Para competir con las multinacionales que buscan por el mundo productos mucho máseconómicos y competitivos, lo mejor sería crecer en el mercado local, para estar preparados para cuando las grandes marcas lleguen, así mismo aumentar las operaciones en otros países que le permitan tener...
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