metalurgia

SS.RINCON
SS.RINCON GARCIA
GARCIA CARLOS
CARLOS
CP.
CP. BENITEZ
BENITEZ EVERLEY
EVERLEY
CP.GUERRA
CP.GUERRA RUANO
RUANO CAMILO
CAMILO
CS.DUQUE
CS.DUQUE VANEGAS
VANEGAS CRISTIAN
CRISTIAN
C3.LUCUMI
C3.LUCUMI PEÑA
PEÑA ALEXANDER
ALEXANDER
C3.SALAS
C3.SALAS PINILLA
PINILLA ANDRES.
ANDRES.

EL 12 DE AGOSTO DE 1990 SE CONSTITUYE LA
SOCIEDAD INDUSTRIAS METALURGICAS INMETAL
LTDA., EMPRESA DEDICADAPRINCIPALMENTE A LA
FABRICACIÓN DE PIEZAS EN ACEROS, BRONCES,
HIERROS Y ALUMINIOS. 

MISION
Somos una empresa dedicada al diseño, fundición,
tratamiento y distribución de piezas en aceros,
bronces, aluminios y hierros especiales, para la
industria en general; ofrecemos soluciones integrales,
buscando siempre superar las expectativas de
nuestros clientes.

VISION
Ser percibidos en el año 2020 comolíderes
en el sector metalúrgico, logrando satisfacer
las expectativas de nuestros clientes gracias
al excelente servicio y calidad de nuestros
productos, contribuyendo de esta manera al
desarrollo la industria nacional

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Calle 14b No 123-41

DETERMINAR EL CONTEXTO

IMPLEMENTACION SGR ISO
31000
2.10 CONTEXTO EXTERNO: Ambiente externo dónde la empresa busca alcanzar sus OBJ
•Mayor valorización a la zona local
• Incrementó de la mano de obra calificada
• Mayor adquisición de maquinaria
• Convenios con instituciones educativas
2.11 CONTEXTO INTERNO :
• Distribución de funciones y responsabilidades al personal de empleados
• Implementación de políticas de seguridad
• Buen ambiente laboral y practicas psicológicas
• Realización de reuniones administrativas mensuales con elpersonal de empleados
• Planes de moral y bienestar
• Adecuadas remuneraciones económicas de acuerdo a la especialidad de cada
empleado
• Capacitación y especialización de empleados

Análisis DOFA
DEBILIDADES
1. Delincuencia común
2. Falta programas de seguridad publica
3. Contaminación ambiental
4. Deficiencia en los procesos de
mantenimiento
5. Sistemas de información poco
eficientesFORTALEZAS
1. Productos con alto estándar de calidad
2. Control eficaz en inventarios
3. Mejoramiento continuo en procesos
4. Personal adecuado y calificado
5. Estructura organizativa definida
6. Implementación del sistema de GR

OPORTUNIDADES
1. Crecimiento economía local
2. Expansión nivel internacional
3. Mayores oportunidades de
empleo
4. Cartelera de proveedores
5. Proyectos de mejora para lossistema de seguridad

AMENAZAS
1. Inasistencia técnica
2. Competencia a nivel local con mejor
desempeño en sus faces de
producción
3. Factores sociales
4. Retrasos en los procesos de
producción

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

RESPONSABILIDADES
FUNCION

RESPONSABILIDAD

GERENTE GENERAL

APRUEBA EL RIESGO

VENTAS

PARTICIPA EN EL ANALISIS COSTO BENEFICIO

ADMINISTRACION

SEGURIDAD EN INFORMACION YCAPACITACION

OPERARIO LIDER

IMPLEMENTA SOLUCIONES TECNICAS PARA LA
MEDICION Y GESTION DE LAS OPERACIONES
DIARIAS.

DESPACHO Y ENTREGA

IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE
CUMPLIMIENTO

COMPRAS

GESTIONA LA COMUNIACION CON LAS PARTES
INTERESADAS EXTERNAS

GERENTE DE PRODUCCION

VALIDA EL CUMPLIMIENTO DE LOS CONTROLES

POLITICAS DEL SISTEMA DE GESTION
DE RIESGO
Ejecutara procesos de seguridad que minimicenriesgos que ocasionen o puedan ocasionar
perdidas o accidéntenles laborales ,que afecte sus
trabajadores, instalaciones, entorno y imagen

1.
2.
3.
4.

Promoción de practicas seguras de trabajo
Conservando el ambiente confidencialidad y confiabilidad
fomentación de cultura de seguridad
Participación activa de los trabajadores en la preservación de la empresa

¿QUE ES METALURGIA?
Rama que aprovechala ciencia, la tecnología y el arte de obtener
metales y minerales industriales
Se aplica para extraer, purificar y trabajar los metales, especialmente 
el hierro y el acero.

EXTRACCION
El metal al igual que otros minerales se extrae de las rocas, se extrae de dos
diferentes tipos de minerales:
• La calcopirita
• La malaquita

Es un mineral muy común de cobre de gran aplicación
industrial, por...