Metas Nuevo Gerente General de Cencosud

Nuevo gerente general de Cencosud: "Tengo dos objetivos: rentabilizar inversión y seguir bajando deuda"
por Valeria Ibarra y Karina Ferrando - 26/04/2009 - 09:47

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Abril 2008. En Alemania fue donde Horst Paulmann, controlador de Cencosud, y Daniel Rodríguez, hoy gerente general de la cadena, se vieronlas caras por primera vez. Se volvieron a encontrar en Londres, en la casa de Rodríguez, quien sumaba 18 años en la multinacional Shell y evaluaba volver a Chile. Y así fue. Este ingeniero forestal de 43 años retornó al país como gerente de finanzas de Cencosud en agosto pasado y en diciembre, ante la renuncia de Laurence Golborne como gerente general corporativo, Rodríguez asumió, como interinoprimero y luego con plenas potestades. "El puesto de gerente general no lo estaba esperando ni ambicionando. Fue una grata sorpresa asumir", señala en su primera entrevista.

¿Cuál es su meta en Cencosud?
En el corto plazo, tengo dos objetivos muy claros: rentabilizar la operación de Cencosud después de este gran crecimiento de los últimos años y seguir bajando el nivel de deuda, para volver aniveles similares a los que había antes de la adquisición de Wong y GBarbosa, pero en términos de ratio (deuda/Ebitda). Buscamos, en un plazo de 12 a 18 meses llegar a indicadores cercanos a 2,5 veces (deuda/Ebitda). Hoy estamos sobre tres veces.
¿Y cómo se logra esto?
Operamos en cinco países y muchos formatos y buscamos aprovechar las sinergias en comprar mejor, mejorar la logística yoptimizar el marketing. Y en el manejo de la deuda hemos tomado dos decisiones: aumentamos el capital para mejorar el balance y darnos mayor holgura, y revisamos el plan de inversión, que nos permite que la generación de caja de este año apunte a disminuir nuestras deudas financieras.
¿Tienen un piso de inversiones?
En 2009 el monto será cercano a US$ 200 millones. Se usarán para abrir dos Easy enColombia y para un Jumbo en San Carlos de Apoquindo. El resto serán mejoras de locales y mantención. Pero esto es algo que está en permanente evaluación.
¿Y para 2010?
No hay decisiones de inversión tomadas. Los equipos de proyectos trabajan a full identificando dónde están las oportunidades en todos los países. Cuando se den las condiciones, retomaremos el plan de inversión.
¿Y dónde ven opcionesde crecer en el mediano y largo plazo?
En todos los mercados. Obviamente en Perú y Brasil se ven oportunidades claras, aunque también en Chile. En Colombia tenemos nuestro plan de inversión definido para los próximos 12 meses.
¿Hay activos que puedan vender? ¿Paris o Banco Paris?
No. Paris es un activo estratégico y no está en venta. El equipo, con Jaime Soler a la cabeza, comienza a dar susfrutos. El formato está siendo afectado más que otros, pero lo mantendremos, porque nos puede dar grandes gratificaciones a futuro. Pero sí está congelado el ingreso a Argentina y Perú.
¿Podrían incorporar un socio?
No hemos discutido absolutamente nada. No hay socios en vista.
¿Han recibido ofertas por el Banco?
No tenemos un plan de desinversión y no se ha acercado nadie. Tampoco seríaatractivo vender la cartera de Banco Paris, que es un activo estratégico dentro del negocio financiero.
¿Están dispuestos a desprenderse de terrenos para hacer caja?
No descartamos desprendernos de algunos terrenos que no son primordiales para nuestro crecimiento si se diera una buena oportunidad. Pero que quede claro: no a cualquier precio.
¿Cómo afectará la crisis en sus distintos formatos?
Easy yParis se han visto afectados, pero no más allá de lo que se ha visto impactada la competencia. Y se trabaja en rentabilizar sus operaciones. En supermercados, que es el 70% de las ventas de Cencosud, el impacto ha sido menor, lo que nos deja en una posición razonablemente cómoda.
¿Cómo estarán las ventas?
A nivel de Cencosud debieran crecer, en términos nominales, un 5% este año. Esto se...