Metodo Analitico
Páginas: 8 (1959 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio – Siace
EL METODO ANALITICO EN LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Facilitadora:
Adelvis González
Participante:
Erika rosario C.I.13.541.907Pampatar, Marzo de 2012
INTRODUCCION.
En la vida cotidiana toda decisión es la acción de escoger entre alternativas o formas para solucionar diferentes problemas, en nuestra vida laboral y/o empresarial, familiar, sentimental, entre muchas otras más, en todo momento debemos decidir, pues nuestras vidas están llenas de decisiones. Es evidente que el grado de responsabilidad en el procesode una Toma de Decisión de forma racional o metódica, ya sea para un individuo común y corriente de la sociedad, o un ejecutivo de la alta gerencia de una empresa, es de suma importancia, puesto que la realidad continua demostrando que los impulsos y la primera impresión no dejan marcar enormemente la diferencia en la forma de actuar a la hora de tomar decisiones.
Se resaltará la importanciaen cuanto a la identificación de un problema con el método analítico, siendo este un modelo de investigación científica que se basa en los hechos empíricos (experiencias), sus características; Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se encuentra condicionado por metas, características psicológicas y marcos de referencia de quien toma las decisiones, los sistemasdeben ser diseñados de forma que brinden un verdadero apoyo a la toma de decisiones proporcionando diferentes opciones para manejar la información y evaluarla, apoyando los estilos personales y adicionalmente modificándose conforme las personas aprenden y aclaran sus valores.
PROCESO DE DECISIÓN.
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o másalternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades, porque constantemente tienen que decidir lo quedebe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
En una organización debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios ya que de esto depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por sertan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad einformación para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.
“Toda mala decisión que tomo va seguida de otra mala decisión”.
Harry S. Truman
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN
Identificación y diagnóstico del problema: Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el estado actual...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio – Siace
EL METODO ANALITICO EN LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Facilitadora:
Adelvis González
Participante:
Erika rosario C.I.13.541.907Pampatar, Marzo de 2012
INTRODUCCION.
En la vida cotidiana toda decisión es la acción de escoger entre alternativas o formas para solucionar diferentes problemas, en nuestra vida laboral y/o empresarial, familiar, sentimental, entre muchas otras más, en todo momento debemos decidir, pues nuestras vidas están llenas de decisiones. Es evidente que el grado de responsabilidad en el procesode una Toma de Decisión de forma racional o metódica, ya sea para un individuo común y corriente de la sociedad, o un ejecutivo de la alta gerencia de una empresa, es de suma importancia, puesto que la realidad continua demostrando que los impulsos y la primera impresión no dejan marcar enormemente la diferencia en la forma de actuar a la hora de tomar decisiones.
Se resaltará la importanciaen cuanto a la identificación de un problema con el método analítico, siendo este un modelo de investigación científica que se basa en los hechos empíricos (experiencias), sus características; Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se encuentra condicionado por metas, características psicológicas y marcos de referencia de quien toma las decisiones, los sistemasdeben ser diseñados de forma que brinden un verdadero apoyo a la toma de decisiones proporcionando diferentes opciones para manejar la información y evaluarla, apoyando los estilos personales y adicionalmente modificándose conforme las personas aprenden y aclaran sus valores.
PROCESO DE DECISIÓN.
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o másalternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades, porque constantemente tienen que decidir lo quedebe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
En una organización debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios ya que de esto depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por sertan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad einformación para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.
“Toda mala decisión que tomo va seguida de otra mala decisión”.
Harry S. Truman
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN
Identificación y diagnóstico del problema: Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el estado actual...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.