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Trabajo Racional y Duración del Tiempo de Trabajo 1 ESTUDIO DEL TRABAJO RACIONAL Y DURACIÓN DEL TIEMPO DEL TRABAJO

Trabajo Racional y Duración del Tiempo de Trabajo Fátima Lorena Navarro Gómez (2008-01761) Javier Ernesto Rodríguez Hidalgo (2007-02482) (2008-01591) (2006-00343) Anne (2008-02256)



Trabajo Racional y Duración del Tiempo de Trabajo 2 Resumen | Abstract En estainvestigación se dará a conocer el trabajo racional por medio del cual se obtiene un gran rendimiento, por otro lado se mostrará todo lo relacionado con la duración del tiempo de trabajo, este es el tiempo que cada trabajador emplea para la ejecución de lo que se le ha sido asignado cuando fue contratado y es contabilizado por el número de horas en las que el empleado desarrolla en su actividad laboral, ademásse expondrán las variables que influyen en el trabajo racional y en la duración del tiempo del trabajo tales como: la legislación laboral, la fatiga laboral, etc. Palabras claves: Trabajo, racional, tiempo, duración, variables

Trabajo Racional y Duración del Tiempo de Trabajo 3 Atzler (1925) dijo que descomponerlos, es decir los movimientos de trabaja característicos, en un número indefinidode fracciones diferentes es ideal. Considerar todo el procedimiento de trabajo como una sucesión de movimientos fraccionarios de trabajo podría ser un elemento de trabajo esencial para conducir hacia la organización racional para que el empleado o trabajador obtenga condiciones óptimas y favorables. La organización racional es la mejora del rendimiento conseguida de la importancia práctica para laobtención de las condiciones más favorables. Un elemento de trabajo de este género, que debe considerarse quizá como el más sencillo y primitivo, y que, sin embargo, desempeña un gran cometido a causa de importancia es la marcha. Esta es necesario como un medio de transporte y de tal forma el gasto de energía y como optimizarlo para que el trabajador utilice su marcha de la mejor eficiente maneraposible. Desde el punto de vista general, es indispensable que los sujetos se encuentren en buen estado de entrenamiento muscular y que estén, para cada serie aislada de trabajos, lo mejor ejercitados posibles en la práctica. Cuanto más grande es el trabajo, mayor será también el movimiento de acompañamiento del cuerpo que se puede y se debe de tener en cuenta. Se llego a considerar como un útilracional de trabajo el que permite, con un mínimo esfuerzo y tiempo, obtener un producto cualitativamente perfecto. Taylor concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada, lógicamente, por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. Desarrolló sus estudios sobre la administración general, a la cual denominóadministración científica sin dejar de lado su preocupación por la tarea del obrero. Según Taylor, la implantación de la administración científica debe ser gradual y darse en un cierto periodo de tiempo, para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y

Trabajo Racional y Duración del Tiempo de Trabajo 4 perjuicios a los patronos. Para Taylor, la organización y la administracióndeben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. Así mismo, estos factores condujeron a Taylor a desarrollar Organización Racional del Trabajo (ORT) para explicar los beneficios y necesidades del trabajo racional. Durante la Revolución Industrial se creó el primer periodo de jornada de trabajo, uno del cual, llego a permitir el empleo fijo en el transcurso completo del año, no solo porperiodos. Antes de cualquier convenio a acuerdo acerca de las jornadas de trabajo, archivos comprueban que trabajadores fueron empleados por periodos de trabajo que tenía una duración de hasta 16 horas de trabajo continuo y trabajaban un mínimo de seis días por semana, con frecuencia trabajando los siete días de semana. El fabricante Henry Ford fue el primero en proponer jornadas más cortas...