Metodo Coso Erm
Páginas: 20 (4774 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2011
I N T R O D U C C I Ó N
La escuela de Auditoría a través de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, promueve la enseñanza de futuros profesionales en base a los principios generados de la casa de estudios.
El conocimiento adquirido es un principio que debe ponerse en práctica como futuro profesional integro, honrado y honesto. Los métodos de COSOson de suma importancia ya que con ellos los futuros profesionales mejoran su calidad de trabajo, evitando riegos potenciales para las empresas en las cuales desempeñan su profesión.
El control interno para cada entidad es de suma importancia, con él pueden establecerse el éxito o fracaso que puedan tener las entidades de acuerdo a la calidad de controles establecidos para mejorar la funcióndel órgano directivo, consejo de administración y demás departamentos, mejora la comunicación entre ellos y las relaciones personales entre todos involucrados.
METODOS COSO Y ERM
1. MÉTODO COSO
Formado originalmente en 1985 para patrocinar a la Comisión Nacional de los informes financieros fraudulentos, (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), COSO es unainiciativa conjunta de cinco organizaciones del sector privado y se dedica a proporcionar liderazgo a través del desarrollo de los marcos y orientación sobre la gestión del riesgo empresarial (ERM), control interno y la disuasión del fraude. Las organizaciones de apoyo COSO son:
1. American Accounting Association (AAA)
2. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
3.Financial Executive Institute (FEI)
4. Institute of Internal Auditors (IIA)
5. Institute of Management Accountants (IMA)
El modelo COSO surge para el cumplimiento de los siguientes objetivos:
1. Implementar una definición de control interno para que sea de conocimiento general y para satisfacer las necesidades de cada persona involucrada.
2. Facilitar la evaluación del sistema decontrol mediante una estructura.
3. Mejorar la identificación de Riesgos y los Procedimientos de Análisis de Riesgos.
* Definición:
El sistema COSO significa COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS (COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS), es un método de control interno que se realiza en una empresa para detectar o prevenir algún tipo de estafa, localizar faltas, corregiroperaciones, estimular deficiencia de personal mediante la vigilancia que se ejerce a través de los informes, salvaguardar los bienes, y obtener un control efectivo en todos los aspectos de la compañía.
Este sistema no solo verifica la parte financiera de la empresa si no la administrativa, contiene normas que deben cumplir para que funciones a la perfección y el personal encargado debe serprofesional realizando un plan o cronograma de los aspectos a examinar.
Entre las normas de control interno está la coordinación diaria, la calidad del trabajo, evaluación de todos los movimientos financieros y un ambiente de control para evitar malversaciones de algún tipo.
Utiliza mecanismos y normas para verificar los datos contables la conforma el ambiente de control que son las circunstanciasdonde se desarrollan las acciones, la evaluación de riesgos para la compañía.
* ¿Qué es el control interno?
COSO define el control interno como un proceso, efectuado por la junta de la entidad de directores, la gerencia y otro personal. Este proceso está diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de eficacia y eficiencia de las operaciones,confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables.
1. El control interno es un proceso. Es un medio para un fin y no un fin en sí mismo.
2. El control interno no es más que documentados en los manuales de políticas y formas. Más bien, es realizado por las personas en todos los niveles de una organización.
3. El control interno sólo puede...
La escuela de Auditoría a través de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, promueve la enseñanza de futuros profesionales en base a los principios generados de la casa de estudios.
El conocimiento adquirido es un principio que debe ponerse en práctica como futuro profesional integro, honrado y honesto. Los métodos de COSOson de suma importancia ya que con ellos los futuros profesionales mejoran su calidad de trabajo, evitando riegos potenciales para las empresas en las cuales desempeñan su profesión.
El control interno para cada entidad es de suma importancia, con él pueden establecerse el éxito o fracaso que puedan tener las entidades de acuerdo a la calidad de controles establecidos para mejorar la funcióndel órgano directivo, consejo de administración y demás departamentos, mejora la comunicación entre ellos y las relaciones personales entre todos involucrados.
METODOS COSO Y ERM
1. MÉTODO COSO
Formado originalmente en 1985 para patrocinar a la Comisión Nacional de los informes financieros fraudulentos, (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), COSO es unainiciativa conjunta de cinco organizaciones del sector privado y se dedica a proporcionar liderazgo a través del desarrollo de los marcos y orientación sobre la gestión del riesgo empresarial (ERM), control interno y la disuasión del fraude. Las organizaciones de apoyo COSO son:
1. American Accounting Association (AAA)
2. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
3.Financial Executive Institute (FEI)
4. Institute of Internal Auditors (IIA)
5. Institute of Management Accountants (IMA)
El modelo COSO surge para el cumplimiento de los siguientes objetivos:
1. Implementar una definición de control interno para que sea de conocimiento general y para satisfacer las necesidades de cada persona involucrada.
2. Facilitar la evaluación del sistema decontrol mediante una estructura.
3. Mejorar la identificación de Riesgos y los Procedimientos de Análisis de Riesgos.
* Definición:
El sistema COSO significa COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS (COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS), es un método de control interno que se realiza en una empresa para detectar o prevenir algún tipo de estafa, localizar faltas, corregiroperaciones, estimular deficiencia de personal mediante la vigilancia que se ejerce a través de los informes, salvaguardar los bienes, y obtener un control efectivo en todos los aspectos de la compañía.
Este sistema no solo verifica la parte financiera de la empresa si no la administrativa, contiene normas que deben cumplir para que funciones a la perfección y el personal encargado debe serprofesional realizando un plan o cronograma de los aspectos a examinar.
Entre las normas de control interno está la coordinación diaria, la calidad del trabajo, evaluación de todos los movimientos financieros y un ambiente de control para evitar malversaciones de algún tipo.
Utiliza mecanismos y normas para verificar los datos contables la conforma el ambiente de control que son las circunstanciasdonde se desarrollan las acciones, la evaluación de riesgos para la compañía.
* ¿Qué es el control interno?
COSO define el control interno como un proceso, efectuado por la junta de la entidad de directores, la gerencia y otro personal. Este proceso está diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de eficacia y eficiencia de las operaciones,confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables.
1. El control interno es un proceso. Es un medio para un fin y no un fin en sí mismo.
2. El control interno no es más que documentados en los manuales de políticas y formas. Más bien, es realizado por las personas en todos los niveles de una organización.
3. El control interno sólo puede...
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