Coso Erm
Páginas: 45 (11047 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2011
METODO COSO ERM
1 ANTECEDENTES
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
En 1992, publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I.
Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
Debido alaumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo quemuchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos. Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a InternalControl - Integrated Framework.
2 PREMISAS FUNDAMENTALES
La premisa principal de la administración corporativa de riesgos es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para “crear valor a sus grupos de interés”.
No obstante, todas las organizaciones encaran incertidumbre…, el desafío para la administración es determinar cuanta incertidumbre está preparada para aceptar en labúsqueda de aumentar el valor de los grupos de interés.
La incertidumbre proviene tanto del entorno como de las decisiones dentro de la organización (fuentes internas y externas) y esta se puede presentar como riesgo y oportunidad, con el potencial de destruir o generar valor.
La administración de riesgos corporativos permite a la administración manejar esa incertidumbre, su riesgo y oportunidadasociado y, por lo tanto, incrementar la capacidad de la organización para construir valor.
3 ¿QUÉ ES ENTERPRISE RISK MANAGEMENT?
La administración de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el directorio, administración y las personas de la organización, es aplicado desde la definición estratégica hasta las actividades del día a día, diseñado para identificar eventos potenciales quepueden afectar a la organización y administrar los riesgos dentro de su apetito, a objeto de proveer una seguridad razonable respecto del logro de los objetivos de la organización.
4 BENEFICIOS DE ERM
* Alinear el apetito al riesgo con la estrategia.
* Relacionar crecimiento, riesgo y retorno.
* Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
* Reducir sorpresas y pérdidasoperacionales.
* Identificar y gestionar la diversidad de riesgos por compañía y grupo agregado.
* Aprovechar las oportunidades.
* Mejorar la asignación de capital.
5 DEFINICIÓN DE COSO ERM
Es la capacitación de la administración de riesgo corporativo, a la dirección para identificar, evaluar y administrar los riesgos en caso de incertidumbre y que es esencial para la creación yconservación de valor.
6 INCERTIDUMBRE Y VALOR
Cuando se determina Incertidumbre se está analizando los riesgos y oportunidades que trae consigo, y el potencial para afectar o mejorar el valor, sin embargo la administración de riesgos permite tratar eficientemente la incertidumbre, sus riesgos y oportunidades, mejorando así la capacidad de valor de una entidad.
La incertidumbre nace de laincapacidad para determinar la probabilidad de ocurrencia de los eventos y sus impactos asociados; sobre los niveles de incertidumbre se deben tomar las decisiones estratégicas de la entidad.
El valor puede erosionarse cuando se han tomado decisiones estratégicas pobres sobre los niveles de incertidumbre de la entidad y no se toma en cuenta todos los recursos internos y externos que debieron utilizarse...
1 ANTECEDENTES
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
En 1992, publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I.
Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
Debido alaumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo quemuchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos. Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a InternalControl - Integrated Framework.
2 PREMISAS FUNDAMENTALES
La premisa principal de la administración corporativa de riesgos es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para “crear valor a sus grupos de interés”.
No obstante, todas las organizaciones encaran incertidumbre…, el desafío para la administración es determinar cuanta incertidumbre está preparada para aceptar en labúsqueda de aumentar el valor de los grupos de interés.
La incertidumbre proviene tanto del entorno como de las decisiones dentro de la organización (fuentes internas y externas) y esta se puede presentar como riesgo y oportunidad, con el potencial de destruir o generar valor.
La administración de riesgos corporativos permite a la administración manejar esa incertidumbre, su riesgo y oportunidadasociado y, por lo tanto, incrementar la capacidad de la organización para construir valor.
3 ¿QUÉ ES ENTERPRISE RISK MANAGEMENT?
La administración de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el directorio, administración y las personas de la organización, es aplicado desde la definición estratégica hasta las actividades del día a día, diseñado para identificar eventos potenciales quepueden afectar a la organización y administrar los riesgos dentro de su apetito, a objeto de proveer una seguridad razonable respecto del logro de los objetivos de la organización.
4 BENEFICIOS DE ERM
* Alinear el apetito al riesgo con la estrategia.
* Relacionar crecimiento, riesgo y retorno.
* Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
* Reducir sorpresas y pérdidasoperacionales.
* Identificar y gestionar la diversidad de riesgos por compañía y grupo agregado.
* Aprovechar las oportunidades.
* Mejorar la asignación de capital.
5 DEFINICIÓN DE COSO ERM
Es la capacitación de la administración de riesgo corporativo, a la dirección para identificar, evaluar y administrar los riesgos en caso de incertidumbre y que es esencial para la creación yconservación de valor.
6 INCERTIDUMBRE Y VALOR
Cuando se determina Incertidumbre se está analizando los riesgos y oportunidades que trae consigo, y el potencial para afectar o mejorar el valor, sin embargo la administración de riesgos permite tratar eficientemente la incertidumbre, sus riesgos y oportunidades, mejorando así la capacidad de valor de una entidad.
La incertidumbre nace de laincapacidad para determinar la probabilidad de ocurrencia de los eventos y sus impactos asociados; sobre los niveles de incertidumbre se deben tomar las decisiones estratégicas de la entidad.
El valor puede erosionarse cuando se han tomado decisiones estratégicas pobres sobre los niveles de incertidumbre de la entidad y no se toma en cuenta todos los recursos internos y externos que debieron utilizarse...
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