METODO DE DEMING PUNTO 9

METODO DE DEMING LOS 14
PUNTOS
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Los 14 puntos son la base para la transformación de la industria
americana. No es suficiente con tan sólo resolver los problemas
grandes o pequeños. La adopción y laactuación sobre los 14 puntos
es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en
el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de
trabajo.

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Este sistema formó labase de las lecciones que se dieron a los altos
directivos de Japón en 1950 y en los años siguientes.

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Los 14 puntos sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas
organizaciones como en las másgrandes, en las empresas de
servicios y en las dedicadas a la fabricación. Sirven para una división
de una compañía.

PUNTO No. 9 ELIMINAR LAS BARRERAS ORGANIZACIONALES QUE
IMPIDEN TRABAJAR EN EQUIPOPARA LOGRAR LA MEJORA
CONTINUA

Cuando los departamentos persiguen objetivos diferentes y no trabajan en equipo
para solucionar los problemas, para fijar las políticas o para trazar nuevos rumbos.Aunque las personas trabajen sumamente bien en sus respectivos departamentos,
dice el Dr. Deming, si sus metas están en conflictos, pueden arruinar a la compañía.
Es mejor trabajar en equipo, trabajarpara la compañía.
Con este sistema, los suministros llegan a medida que se requieren, de modo que el
dinero y el espacio de almacenamiento no están atados al inventario.  Pero el
sistema justo a tiempono funcionará sin un trabajo de equipo. Solucionar las
imperfecciones y calmar estos temores requiere la cooperación de todos los
departamentos.
Diseñar en equipo descubre los valores de laspersonas. La gerencia debe ayudar a
utilizar los talentos y las habilidades de la gente en beneficio de la empresa, y lograr
la voluntad para destinar el tiempo necesario para comprender el problema, yevitar
que años de tradición y cultura organizacionales entraben el proceso para trabajar
juntos.

PUNTO No. 9 ELIMINAR LAS BARRERAS ORGANIZACIONALES QUE
IMPIDEN TRABAJAR EN EQUIPO PARA LOGRAR LA MEJORA...