Metodo de Investigacion
Páginas: 20 (4976 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Í n d i c e
INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO 1 DIAGNÓSTICO 4
1.1. NATURALEZA DE LA EMPRESA 4
1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 5
1.3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………………………...7
1.4 NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………...8
1.5 LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………....9
1.6 LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA………………………………………………….9
1.7 LA EVALUACIÓN INTERNA………………………………………………………10
1.8 LA EVALUACIÓN EXTERNA……………………………………………………..10
1.9 EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS…………………………11
CAPÍTULO 2. ANÁLISIS FODA. 12
CAPÍTULO 3. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS 13
CAPITULO 4. ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES…………………………………...15
CAPITULO 5. VALUACIÓN DE PROPUESTAS……………………………………16
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓNActualmente vivimos una época caracterizada por el proceso de globalización y apertura comercial que genera una creciente competencia en todos los sectores, lo que aunado a la crisis por la que atraviesa el país, ha dado lugar a serias preocupaciones en muchas organizaciones debido a que se pone en peligro su desarrollo; y más aún, su permanencia en el mercado.
En este contexto lacontabilidad constituye un elemento esencial para el funcionamiento de cualquier organización, por lo que en los últimos tiempos se han hecho esfuerzos considerables por ampliar y hacer eficiente este campo, logrando cambios significativos debido a los grandes avances tecnológicos, sin embargo, debido a la crisis en muchas empresas, los despachos contables también se han visto afectados.
La empresaobjeto de estudio, se ubica en este sector y aunque se ha mantenido a la vanguardia ofreciendo servicios que resultan competitivos, las condiciones de trabajo no son las óptimas, pues no se ha dado la importancia necesaria al factor humano ni al diseño de una planeación estratégica y todo lo que esta implica.
La empresa ha ido creciendo significativamente lo cual es favorable en cuanto aparticipación de mercado se refiere; sin embargo, por otro lado, este crecimiento ha propiciado que la cohesión grupal se vaya deteriorando, al igual que la comunicación, que es cada vez más inadecuada y se observa desmotivación en los miembros de la empresa tal vez por la falta de un liderazgo adecuado.
Es por ello que se ha considerado de gran importancia y utilidad realizar una investigación con elobjetivo general de analizar y evaluar el funcionamiento del Despacho, a fin de identificar los principales problemas y limitaciones para poder proponer alternativas de solución que permitan mejorar el desempeño en la organización.
Para lograr este objetivo, la investigación se encuentra estructurada en 5 capítulos cuyo contenido se describe brevemente a continuación.
En el primer capítulo seexponen los aspectos más relevantes del despacho contable, se realiza un diagnóstico completo que permita conocer la situación actual del mismo.
En el segundo capítulo se realiza un análisis FODA con el objetivo de determinar la ventaja competitiva del negocio.
En el tercer capítulo se plantean las distintas estrategias a emplear que más le convengan al despacho en función de suscaracterísticas propias y de las del mercado en que se mueve.
En el cuarto capitulo se asignan prioridades y finalmente en el quinto capitulo se valuarán dichas propuestas derivadas de la investigación.
CAPITULO I. DIAGNÓSTICO
1.1 NATURALEZA DE LA EMPRESA
Historia de la empresa
El despacho contable objeto de estudio surge en 1998, cuando el Contador General y dueño del mismo de nacionalidadmexicana, decidió fundarlo como un nuevo proyecto y negocio propio ante la necesidad de encontrarse desempleado.
Desde ese tiempo a la fecha el despacho ha estado en constante crecimiento, ya que la cartera de clientes ha aumentado considerablemente.
Tamaño
Cabe recordar que algunas de las principales características de una microempresa es su...
INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO 1 DIAGNÓSTICO 4
1.1. NATURALEZA DE LA EMPRESA 4
1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 5
1.3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………………………...7
1.4 NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………...8
1.5 LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………....9
1.6 LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA………………………………………………….9
1.7 LA EVALUACIÓN INTERNA………………………………………………………10
1.8 LA EVALUACIÓN EXTERNA……………………………………………………..10
1.9 EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS…………………………11
CAPÍTULO 2. ANÁLISIS FODA. 12
CAPÍTULO 3. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS 13
CAPITULO 4. ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES…………………………………...15
CAPITULO 5. VALUACIÓN DE PROPUESTAS……………………………………16
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓNActualmente vivimos una época caracterizada por el proceso de globalización y apertura comercial que genera una creciente competencia en todos los sectores, lo que aunado a la crisis por la que atraviesa el país, ha dado lugar a serias preocupaciones en muchas organizaciones debido a que se pone en peligro su desarrollo; y más aún, su permanencia en el mercado.
En este contexto lacontabilidad constituye un elemento esencial para el funcionamiento de cualquier organización, por lo que en los últimos tiempos se han hecho esfuerzos considerables por ampliar y hacer eficiente este campo, logrando cambios significativos debido a los grandes avances tecnológicos, sin embargo, debido a la crisis en muchas empresas, los despachos contables también se han visto afectados.
La empresaobjeto de estudio, se ubica en este sector y aunque se ha mantenido a la vanguardia ofreciendo servicios que resultan competitivos, las condiciones de trabajo no son las óptimas, pues no se ha dado la importancia necesaria al factor humano ni al diseño de una planeación estratégica y todo lo que esta implica.
La empresa ha ido creciendo significativamente lo cual es favorable en cuanto aparticipación de mercado se refiere; sin embargo, por otro lado, este crecimiento ha propiciado que la cohesión grupal se vaya deteriorando, al igual que la comunicación, que es cada vez más inadecuada y se observa desmotivación en los miembros de la empresa tal vez por la falta de un liderazgo adecuado.
Es por ello que se ha considerado de gran importancia y utilidad realizar una investigación con elobjetivo general de analizar y evaluar el funcionamiento del Despacho, a fin de identificar los principales problemas y limitaciones para poder proponer alternativas de solución que permitan mejorar el desempeño en la organización.
Para lograr este objetivo, la investigación se encuentra estructurada en 5 capítulos cuyo contenido se describe brevemente a continuación.
En el primer capítulo seexponen los aspectos más relevantes del despacho contable, se realiza un diagnóstico completo que permita conocer la situación actual del mismo.
En el segundo capítulo se realiza un análisis FODA con el objetivo de determinar la ventaja competitiva del negocio.
En el tercer capítulo se plantean las distintas estrategias a emplear que más le convengan al despacho en función de suscaracterísticas propias y de las del mercado en que se mueve.
En el cuarto capitulo se asignan prioridades y finalmente en el quinto capitulo se valuarán dichas propuestas derivadas de la investigación.
CAPITULO I. DIAGNÓSTICO
1.1 NATURALEZA DE LA EMPRESA
Historia de la empresa
El despacho contable objeto de estudio surge en 1998, cuando el Contador General y dueño del mismo de nacionalidadmexicana, decidió fundarlo como un nuevo proyecto y negocio propio ante la necesidad de encontrarse desempleado.
Desde ese tiempo a la fecha el despacho ha estado en constante crecimiento, ya que la cartera de clientes ha aumentado considerablemente.
Tamaño
Cabe recordar que algunas de las principales características de una microempresa es su...
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