metodo de kaiser
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2013
Cuando una organización se enfrenta a presiones para reducir costes y gastos que le permitan sobrevivir en mercados cada vez más competidos, puede parecer complejo analizar la posibilidad deimplementar métodos como el Kaiser. Mas aún si la presión para optimizar eficiencia y calidad se presenta en un entorno de crisis económica.
Este método de mejora continua fue desarrollado por losjaponeses después de la segunda guerra mundial, La expresión Kaiser significa: cambio (kai) y mejora continua gradual y ordenada (zen). Lo cual convierte el Kaiser en una forma de vida, que asume que cadaaspecto de nuestra vida debe ser mejorado constantemente.
El método Kaiser integra muchos conceptos japoneses de administración, por ejemplo: Control de calidad total, Círculos de Calidad,Automatización, Mantenimiento Productivo Total, Cero Defectos, Justo a Tiempo, Mejora de la Calidad, las actividades del equipo de trabajo, Disciplina y relaciones de trabajo.
La Calidad
El Esfuerzo
LaVoluntad de Mejorar La Comunicación Efectiva
La aplicación del método Kaiser en un proyecto de Reducción de Costes puede ser un éxito o un fracaso dependiendo de la estrategia que se utilice parala implementar.
Si bien el método Kaiser se puede considerar una filosofía para gestionar negocios, más que una herramienta con recetas y procedimientos, la pregunta sería, cuando aplicar lafilosofía Kaiser? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en situaciones de cambio gradual e incremental que requiere cambios en el largo plazo y en la cultura de laempresa. Si la cultura de la empresa es más individual y se centra en el éxito de corto plazo son a menudo más receptivas al uso de conceptos como Reingeniería de Procesos de Negocios.
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Si secompara el método Kaiser con la Reingeniería de Procesos de Negocios, es claro que la Filosofía Kaiser está más dirigida al hombre y es más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo...
Este método de mejora continua fue desarrollado por losjaponeses después de la segunda guerra mundial, La expresión Kaiser significa: cambio (kai) y mejora continua gradual y ordenada (zen). Lo cual convierte el Kaiser en una forma de vida, que asume que cadaaspecto de nuestra vida debe ser mejorado constantemente.
El método Kaiser integra muchos conceptos japoneses de administración, por ejemplo: Control de calidad total, Círculos de Calidad,Automatización, Mantenimiento Productivo Total, Cero Defectos, Justo a Tiempo, Mejora de la Calidad, las actividades del equipo de trabajo, Disciplina y relaciones de trabajo.
La Calidad
El Esfuerzo
LaVoluntad de Mejorar La Comunicación Efectiva
La aplicación del método Kaiser en un proyecto de Reducción de Costes puede ser un éxito o un fracaso dependiendo de la estrategia que se utilice parala implementar.
Si bien el método Kaiser se puede considerar una filosofía para gestionar negocios, más que una herramienta con recetas y procedimientos, la pregunta sería, cuando aplicar lafilosofía Kaiser? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en situaciones de cambio gradual e incremental que requiere cambios en el largo plazo y en la cultura de laempresa. Si la cultura de la empresa es más individual y se centra en el éxito de corto plazo son a menudo más receptivas al uso de conceptos como Reingeniería de Procesos de Negocios.
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Si secompara el método Kaiser con la Reingeniería de Procesos de Negocios, es claro que la Filosofía Kaiser está más dirigida al hombre y es más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo...
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