metodo de la ruta critica

METODO DE LA RUTA CRÍTICA
El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En administracióny gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posiblecompletar el proyecto.
DEFINICION Y USOS
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes deun proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias,censos de población, estudios técnicos, etc.
En administración y gestión de proyectos
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entreellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta críticaafecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica
Lista de actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesosinterrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de lasactividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.

Problema de la Ruta Crítica (CPM).
La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver preguntasimportantes respecto a la programación de actividades como son: determinar cuál es el orden de la actividad que se realizan primero y cuál después, cuántas serán las actividades que se pueden realizar al...