Metodo De La Ruta Critica
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
METODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)
Cabe aclarar que, existen dos maneras para representar la red de un proyecto, por Nodos y por Arcos. Primero la presentemos por Nodos.
La red delproyecto por nodos en QM es :
La solución es
Tiempos de inicio más cercano IC en diagrama Gantt
El tiempo de finalización del proyecto es de 49 semanas, y las actividadescríticas se muestran en rojo.
Los tiempos más lejanos IL son
La actividad A, puede empezar lo más tarde la semana 2 y terminar hasta la semana 8, en cambio, la B y C son críticas, etc. Estas nopueden atrasarse en lo absoluto, deben iniciar en su IC.
Se definen las Holguras (Slack) como los tiempos en que una actividad se puede retrasar sin que afecte al proyecto en su conjunto. La A tieneholgura de 2, la D de 2 semanas, etc. También pueden aplicarse las fórmulas de las holguras
H = IL- IC = TL – TC
HA = 8- 6 = 2.
La Ruta crítica es B - C – E – F – H con duración de 49 semanas.Diagrama de red por Arcos
El mismo proyecto, considerando la red en forma de Arcos, es decir, una actividad en medio de una flecha con sus nodos inicial y final. El programa QM te da la opción.Tasks = tareas
Los datos iniciales son
el diagrama por arcos es:
Los IC son
Como ya se sabe, el proyecto se termina en 49 semanas. Las actividades(tareas) críticas se muestran en rojo como siempre.
Los tiempos IL (más lejanos) son
La Ruta crítica es Tarea 2 – Tarea 3 (ficticia) – Tarea 4 – Tarea 5 – Tarea 10 – Tarea 11B - ficticia - C - E - F - H
Como antes. El proyecto es el mismo, solo que con diferente presentación.
Una rutacrítica puede pasar por alguna actividad ficticia, como este caso. Estas sólo son para “enlazar” lógicamente a las actividades de un proyecto, tienen duración de “cero” semanas.
Ejercicios
1....
Cabe aclarar que, existen dos maneras para representar la red de un proyecto, por Nodos y por Arcos. Primero la presentemos por Nodos.
La red delproyecto por nodos en QM es :
La solución es
Tiempos de inicio más cercano IC en diagrama Gantt
El tiempo de finalización del proyecto es de 49 semanas, y las actividadescríticas se muestran en rojo.
Los tiempos más lejanos IL son
La actividad A, puede empezar lo más tarde la semana 2 y terminar hasta la semana 8, en cambio, la B y C son críticas, etc. Estas nopueden atrasarse en lo absoluto, deben iniciar en su IC.
Se definen las Holguras (Slack) como los tiempos en que una actividad se puede retrasar sin que afecte al proyecto en su conjunto. La A tieneholgura de 2, la D de 2 semanas, etc. También pueden aplicarse las fórmulas de las holguras
H = IL- IC = TL – TC
HA = 8- 6 = 2.
La Ruta crítica es B - C – E – F – H con duración de 49 semanas.Diagrama de red por Arcos
El mismo proyecto, considerando la red en forma de Arcos, es decir, una actividad en medio de una flecha con sus nodos inicial y final. El programa QM te da la opción.Tasks = tareas
Los datos iniciales son
el diagrama por arcos es:
Los IC son
Como ya se sabe, el proyecto se termina en 49 semanas. Las actividades(tareas) críticas se muestran en rojo como siempre.
Los tiempos IL (más lejanos) son
La Ruta crítica es Tarea 2 – Tarea 3 (ficticia) – Tarea 4 – Tarea 5 – Tarea 10 – Tarea 11B - ficticia - C - E - F - H
Como antes. El proyecto es el mismo, solo que con diferente presentación.
Una rutacrítica puede pasar por alguna actividad ficticia, como este caso. Estas sólo son para “enlazar” lógicamente a las actividades de un proyecto, tienen duración de “cero” semanas.
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