metodo de las 5S

EL MÉTODO DE LAS 5S
Introducción:

El método de las 5S, o simplemente "5S", es un programa estructurado para lograr sistemáticamente organización total, la limpieza y la normalización en el lugar de trabajo, el cuál consta de 5 etapas expresadas con 5 palabras japonesas que inician con la palabra S.




5S es una filosofía de trabajo que permite desarrollar un plan sistemático paramantener continuamente la clasificación, el orden y la limpieza, lo que permite de forma inmediata una mayor productividad, mejorar la seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la calidad, la eficiencia y, en consecuencia, la competitividad de la organización.
Esta metodología fue elaborada por Hiroyoki Hirano, y se denomina 5S debido a las iniciales de las palabras japonesas seiri,seiton, seiso, seiketsu y shitsuk que significan clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina

Por lo que podríamos definir las 5S, como un estado ideal en el que:
Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado
Todo se encuentra ordenado y identificado
Se han eliminado las fuentes de suciedad
Existe control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones ofallos, y todo lo anterior se mantiene en una mejora continua

La integración de las 5s satisface múltiples objetivos. Cada “S” tiene un objetivo particular:
Español
Japonés
Concepto
Objetivo particular
Clasificación
Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Órden
Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
SeisoSuprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Definición de las 5S

1. SEIRI - DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
Seiri o clasificar consiste en retirar del área o estación de trabajo todosaquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquel elemento podría ser útil en otro trabajo o si sepresenta una situación muy especial, los expertos recomiendan que ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.

2. SEITON - UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Seiton u orden significa más que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 5'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cualesdeberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. El orden se aplica posterior a la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo lo liviano arriba, etc.

3. SEISO - LIMPIAR ELSITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas de trabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin oloresextraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por una fuga de fluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de evacuación y de acceso generan mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.

4. SEIKETSU - PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA...