Metodo de ruta critica

2 METODO DE LA RUTA CRÍTICA:
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivoprincipal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
En estesentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácilde utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoriadesde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual ala ruta crítica.
Etapas de CPM:
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1 Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3 Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones deprecedencia.
4 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5 Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6 Utilizarel diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:Donde:
IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio más...