Metodo del instituto mexicano de administracion

.2 MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN
El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización seevalúan 10 áreas (ver tablas 1 a 5).
V.2.1 PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.
Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente:
1. Función económica. Es difícilprecisar la importancia relativa de la actividad económica, quizás la mejor medida sería preguntarse: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?
2. Estructuraformal. Para la toma de decisiones, los ejecutivos deben efectuar las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las técnicas y manuales de la organización se usan comoinstrumentos, pero no son los únicos factores, también se debe tomar en cuenta la organización como un todo.
3. Utilidades. La administración correcta genera buenas utilidades.. Las utilidades no debenpermanecer estáticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda
4. Atención a los accionistas. Los representantes de losaccionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio y las peticiones de los accionistas, las cuales generalmente incluyen: 1) evitar riesgos innecesarios de capital, 2)aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades, 3) obtener dividendos razonables y 4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.
5. Investigación y Desarrollo.Esta área proporciona nuevas soluciones a los problemas y propone la orientación para el futuro de la empresa.
6. Consejo de administración. Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos ygente distinguida, analiza los propósitos de la compañía y garantiza la continuidad de las operaciones.
7. Políticas financieras. Para poder obtener utilidades atractivas, es indispensable el...