Metodo Pert

MÉTODO PERT
La primera fase de aplicación del método PERT es el denominado PERT-Tiempos, que permite calcular el tiempo total de ejecución del proyecto, a partir de los tiempos de las actividades que lo componen. Posteriormente, introduciendo la información de recursos, y en función del ritmo al que se pretende desarrollar el proyecto, es posible calcular el coste directo del mismo, mediante laextensión denominada PERT-Costes. El método PERT se basa en la teoría de grafos para desarrollar la programación del proyecto, con el objetivo de optimizar (minimizar) su tiempo de ejecución. Para ello estudia las relaciones (dependencias) y condicionantes (calendarios, disponibilidad de recursos, restricciones externas, etc.) del conjunto de actividades que integran el proyecto. Los principalesresultados que se obtienen tras la aplicación del método PERT son:  El conjunto de tareas denominado camino crítico (o ruta crítica).  La fecha de inicio más tardío admisible (tiempo más lejano), para cada actividad.  La holgura o margen disponible para cada actividad o suceso. Los sistemas PERT emplean un grafo orientado, denominado red del proyecto, para visualizar gráficamente lasinterrelaciones entre sus elementos. Sobre éste se realizan las operaciones que permiten calcular la ruta crítica, los tiempos más lejanos y las holguras. Para aplicar el método PERT a un proyecto, es necesario seguir las etapas básicas del proceso de planificación, y que se resumen en: 1. Generar la lista de actividades (Por ejemplo, a partir de la EDT). 2. Establecer las relaciones entre las actividades.3. Construir el grafo de actividades o red del proyecto. 4. Estimar los tiempos de ejecución de cada actividad. 5. Utilizar el método PERT (propiamente dicho). 5.1 Calcular el tiempo más próximo en que podría iniciarse cada actividad. 5.2 Calcular el tiempo mínimo de ejecución del proyecto, o lo que es lo mismo, el tiempo más próximo en que podría concluir la última actividad del proyecto. 5.3Calcular el tiempo más lejano en que podría concluir cada actividad. 5.4 Calcular la holgura para cada suceso (inicio o fin de actividad). 5.5 Calcular la holgura para cada actividad. 5.6 Identificar el camino crítico. 5.7 Analizar el resultado con el fin de minimizar, si fuera posible, la duración determinada. 6. Asignar recursos a cada actividad. 7. Calcular costes directos para cada actividad. 8.Definir los hitos principales e incluirlos en el plan del proyecto.

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Método Pert Gestión de Proyectos informáticos

Una vez finalizado el proceso de planificación, puede comenzar el de programación (véase 2.4.), cuyas etapas fundamentales son: 1. 2. 3. 4. 5. Definir el calendario del proyecto (días hábiles, duración de la jornada, etc.). Programar los tiempos (asignar fecha de inicio yfin a cada actividad). Programar los recursos. Calcular los costes de ejecución de cada actividad. Verificación y ajuste de la programación. Para ello se utiliza la extensión del método denominada PERT-Costes. 5.1 Ajuste de los tiempos de tarea, y los tiempos del proyecto. 5.2 Ajuste de la asignación de recursos (resolviendo los conflictos de disponibilidad, sobreasignación y equilibrado). 5.3Ajuste de los costes de tarea y de proyecto.

Construcción del grafo de actividades (red del proyecto)
Este diagrama muestra todas las relaciones de precedencia entre actividades, obteniéndose el orden en que éstas deben realizarse. La red consta de arcos y de nodos. Según el convenio de representación del método PERT, cada arco de la red simboliza una actividad del proyecto. Por otra parte, cadanodo representa un suceso.

Hay dos tipos básicos de sucesos, el inicio y el fin de una actividad. Por definición, un nodo de la red representa el momento en que se terminan todas las actividades que llegan a ese nodo. Por otra parte, cuando de un nodo salen varios arcos, el nodo representa el suceso de inicio de la primera actividad que comienza.

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