Administracion Emision De Obligaciones
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
Caso Practico
Como aprender a amar la globalizacion
Leo Apotheker es lo que podriamos llamar un verdadero gerente global; habla alemán, francés e inglés con fluidez. Y puede conversar enhebreo. Como el segundo a cargo del gigante alemán del software SAP, Leo paso 19 años en la sede de París de la empresa y ayudo a SAP a convertirse en un participante global dominante. Sin embargo, suaparente comodidad y familiaridad con diferentes escenarios globales no es compartido por todos en la compañía, en especial en la oficina central en Walldorf, Alemania. Ahí, la perspectiva global no hasido fácilmente aceptada.
En 2002, los ejecutivos de SAP decidieron que era necesario hacer que la compañía fuera mas global y emprendieron varias acciones para hacer que esto sucediera. Primero,contrataron miles de programadores en diversos lugares del extranjero, como Estados Unidos, China y India. De hecho, para el 2005, la empresa tenia ocho laboratorios globales de software, cada uno condistintas áreas de especialidad. Grandes proyectos de software fueron divididos y enviados a unidades alrededor del mundo. Los empleados en India se espeializaron en herramientas de análisis; los de PaloAlto, California, trabajaron en el look and feel (percepción y visualización) de los productos; y los programadores de Walldorf continuaron manejando. La codificación de software específico. Además,el inglés se volvió el lenguaje oficial de las reuniones corporativas, incluso en las oficinas centrales. Por ultimo, SAP comenzó a reclutar cientos de gerentes extranjeros, y la mitad de los puestosmas altos de la compañía los ocupaban ahora personas que no son alemanas. Los cambios no han sido sencillos. "Los recién llegados buscaron dar un ritmo mas rápido y abierto a la cultura cerrada de SAPfrente a las influencias externas. Las tensiones resultantes muestran como las dificultades de la globalizacion van mas allá de tratar con diferentes lenguajes y husos horarios".
En Walldorf,...
Como aprender a amar la globalizacion
Leo Apotheker es lo que podriamos llamar un verdadero gerente global; habla alemán, francés e inglés con fluidez. Y puede conversar enhebreo. Como el segundo a cargo del gigante alemán del software SAP, Leo paso 19 años en la sede de París de la empresa y ayudo a SAP a convertirse en un participante global dominante. Sin embargo, suaparente comodidad y familiaridad con diferentes escenarios globales no es compartido por todos en la compañía, en especial en la oficina central en Walldorf, Alemania. Ahí, la perspectiva global no hasido fácilmente aceptada.
En 2002, los ejecutivos de SAP decidieron que era necesario hacer que la compañía fuera mas global y emprendieron varias acciones para hacer que esto sucediera. Primero,contrataron miles de programadores en diversos lugares del extranjero, como Estados Unidos, China y India. De hecho, para el 2005, la empresa tenia ocho laboratorios globales de software, cada uno condistintas áreas de especialidad. Grandes proyectos de software fueron divididos y enviados a unidades alrededor del mundo. Los empleados en India se espeializaron en herramientas de análisis; los de PaloAlto, California, trabajaron en el look and feel (percepción y visualización) de los productos; y los programadores de Walldorf continuaron manejando. La codificación de software específico. Además,el inglés se volvió el lenguaje oficial de las reuniones corporativas, incluso en las oficinas centrales. Por ultimo, SAP comenzó a reclutar cientos de gerentes extranjeros, y la mitad de los puestosmas altos de la compañía los ocupaban ahora personas que no son alemanas. Los cambios no han sido sencillos. "Los recién llegados buscaron dar un ritmo mas rápido y abierto a la cultura cerrada de SAPfrente a las influencias externas. Las tensiones resultantes muestran como las dificultades de la globalizacion van mas allá de tratar con diferentes lenguajes y husos horarios".
En Walldorf,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.