Metodo Pert

PERT/CPM
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.
PROYECTOS
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas característicascomunes:
Combinación de actividades
Relación secuencial entre actividades
Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el estadoactual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
1. Gráficas de Gantt
2. Modelos de redes:
3. Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
4. Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)
5. También existen otras técnicas
PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS PERT – CPM.
La buena administración de proyectos a gran escalarequiere planeación, programación y coordinación de muchas actividades.
Programas de construcción
Preparación de propuestas y presupuestos
Programación de computadoras
Planeación de mantenimiento e instalación de sistemas de cómputo.
PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas- Program evaluationand Review technique).

Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en elsentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y lasdiferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de “programación de proyectos”.
La programación de proyectos por PERT-CPM consiste en tres fases básicas:

La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se construye un diagrama de red (o de flechas) dondecada uno de sus arcos (flechas) representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una representación gráfica de las interdependencias entre las actividades del proyecto. LA construcción del diagrama de flechas como una fase de planeación, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle, sugiriendo quizá mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute. Será másimportante su uso en el desarrollo de un programa para el proyecto.

La fase de programación es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto. Además, el programa debe señalar las actividades críticas (en función del tiempo) que requieren atención especial si el proyecto se debe terminaroportunamente. Para las actividades no críticas el programa debe mostrar los tiempos de holgura que pueden utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando se deben usar eficientemente recursos limitados.

La fase final en la administración de proyectos es la de control. Esto incluye el uso del diagrama de flechas y la gráfica de tiempo para hacer reportes periódicos del progreso. La redpuede, por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario, determinar un nuevo programa para la porción restante del proyecto.
Lo primero que hay que hacer para constituir un diagrama PERT es organizar una lista, lo más completa posible, de todas las actividades que constituyen la obra o proyecto. Para ello es necesario que la persona que va a hacer el PERT/CPM estudie cuidadosamente el...