Metodo c

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UNIVERSIDAD DE COSTARICA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROFESORES:
ELDON CADWELL
RANDALL HIDALGO

¿Cómo recuperar su empresa?

|NOMBRE |CARNÉ |
|CRISTIAN JIMÉNEZ |911855 |
|ROSÁNGELA PALMA|A03130 |
|MARÍA DEL ROCÍO POVEDA |A03280 |
|MANUEL QUIRÓS |962457 |

Octubre 19, 2005.
Cómo recuperar su empresa: El método C

1. Introducción
Las crisis son el punto de quiebre entre las viejas y las nuevas cosas; es el rompimiento de la armonía cotidiana. Así el autor nosintroduce a un libro que pretende presentar la manera cómo las crisis son fundamentales en el desarrollo de la empresa, no son algo a lo cual se deba temer, son cambios. La crisis empresarial como tal es el gran tema gerencial en todos los tiempos, pero más aún en los tiempos turbulentos.
Las crisis pueden clasificarse en crisis externas o sociales y crisis internas o íntimas, si estas provienen delentorno o del interior de la persona. Todas las crisis se pueden agrupar en afectivas, económicas y de salud.
Una crisis puede llevar a otro, una afectiva como el divorcio puede llevar a una económica como la bancarrota, igual en las empresas; lo importante es no olvidar que “Tarde o temprano su empresa entrará en crisis”.
La magnitud de los cambios no se mide por el esfuerzo que requieren sino porlos resultados que producen.
El Método C trata de la deseducación gerencial que examina la realidad de las empresas de países pobres bajo una óptica propia y sin ser académico.

2. Etiología de la crisis empresarial

1 ¿De cuál empresa estamos hablando?

Toda empresa es un conglomerado de públicos (clientes, dueños, el Estado, acreedores, trabajadores y proveedores) que buscan unbeneficio económico individual mediante la explotación de una actividad económica, bajo la conducción de un gerente y dentro de un entorno empresarial.
De esta definición se obtienen 4 corolarios:
1) Toda empresa es un conglomerado de patrimonios ajenos, menos uno: las utilidades acumuladas. La suma de los patrimonios externos forma el patrimonio empresarial; las utilidades acumuladas son lasúnicas propias de la empresa, ya que los demás patrimonios no sólo son externos, sino ajenos.
2) Toda empresa es un conglomerado de intereses. Mientras la empresa opere productivamente, esto es, genere superávit y beneficie a todos los públicos, satisfaciendo los intereses o las aspiraciones de cada uno de ellos, la empresa vivirá en armonía, el ambiente interno será maravilloso. La generación desuperávit acumulado en el flujo de caja determina el punto en el cual los intereses de la empresa y de los públicos convergen.
3) Toda empresa es un conglomerado de conflictos entre los públicos que la conforman. Dentro de la empresa se vive una lucha de poderes por los intereses de cada persona. Cuando una empresa entra en crisis de supervivencia atrae toda la atención, ya que la incertidumbrede su futuro lo es también de su destino patrimonial.
4) Toda empresa es un endemoniado mecanismo de transferencia de patrimonios de un bolsillo a otros. La empresa utiliza el patrimonio de cada público de una forma u otra y la transfiere a otro público para cumplir con sus obligaciones.

2 ¿Cuál es el problema?

La verdad verdadera de cualquier empresa hay que buscarla en la relaciónque existe entre el dinero que ingresa a sus arcas y el que sale de ellas. Esto se refleja en el flujo de caja, por tanto, este es positivo (o por lo menos igual a cero) la empresa es competitiva y viable, y sucede lo contrario con flujos negativos, pues la empresa está ilíquida, insolvente está acumulando pobreza y desempleo. La crisis empresarial es un problema de dinero.
Existen dos clases de...
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