Metodología Ergonómica

METODOLOGIA ERGONÓMICA

Diseño metodológico
Se refiere a la decisión y explicación de cómo se llevara a cabo el estudio. Descripción de cómo se va a realizar la investigación.

Confiabilidad: se refiere a la consistencia, coherencia o estabilidad de la información recolectada
Validez: se refiere al grado en que se logra medir lo que se pretende medir

Método científico: procedimientoque se utiliza en el ciclo completo de investigación para desarrollar la capacidad de autovaloración y para la búsqueda de soluciones a cada problema del conocimiento.
Triangulación es una estrategia para lograr mayor validez metodológica y teórica en la investigación, es una combinación de métodos.
Tipos:
Información
Investigadores
Teorías
Métodos

METODOS DE EVALUACION:
1. Según sunivel de objetividad
- Métodos directos
- Métodos indirectos o subjetivos
2. Según su nivel de especificidad
- Métodos globales
- Métodos específicos

MÉTODOS DIRECTOS

Comprenden los métodos de observación directa, son métodos objetivos.

Métodos de observación directa:

 Métodos esperimentales
- Experiencias de laboratorio
- Simulaciones
- Experiencias de campo
 Estudios deobservación
- Filmación
- Fotografia
- Esquemas

MÉTODOS INDIRECTOS

Comprenden los métodos de observación indirecta, son métodos subjetivos.

Métodos de observación directa:
- Cuestionarios
- Entrevistas
- Evaluación de incidentes críticos
- Lista de verificación

MÉTODOS BASADOS EN ESTADISTICAS Y ESTUDIOS

Se basan en el empleo de estadísticas, bitácoras, reportes, etc.

Métodosbasados en estadísticas y estudios
- Estudios de estadísticas y otros registros
- Estudios de experiencias de otros expertos
- Estudios de casos similares
- Búsqueda de bibliografía

MÉTODOS GLOBALES

Abandono del diseño de métodos absolutamente genéricos y validos para casi cualquier puesto de trabajo. La tendencia actual es el desarrollo de métodos específicos diseñados para la evaluaciónde puestos de trabajo concretos.


CONDICIONES DE TRABAJO: ES EL CONTENIDO DE TRABAJO Y LAS REPERCISIONES QUE PUEDEN TENER EN LA SALUD Y SOBRE LA VIDA PERSONAL Y SOCIAL DE LOS ASALARIADOS


Metodo LEST
“Consiste en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido que permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de lascondiciones de un puesto de trabajo para establecer un diagnóstico.

Objetivos:
- Describir las condiciones de trabajo de manera objetiva para tener una vision de conjunto de puesto de trabajo
- Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores y técnicos para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.

Metodo RENAULT
Pretendeoptimizar el puesto, posibilita comparar diversas soluciones y elegir una de ellas- permite mejorar los puestos priorizando sus aspectos más inadecuados y actuar sobre la concepción de las instalaciones y del producto

Objetivos:
- Mejorar la seguridad uy el entorno, disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
- Reducir la presión de trabajo repetitico o en cadena
- Crear una proporcióncreciente de puestos de trabajo de contenido elevado


Metodo FAGOR

Objetivos:
- Conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento informático.
- Se evitan los grandes planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se podían abordar


Metodo ANACT
Se basa en el conocimiento que eltrabajador tiene sobre su puesto de trabajo. Para su aplicación, en principio no es necesario ser un experto.
Permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnostico. Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza diversa, algunas son datos objetivos, otras opinioes. Es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis global de toda la empresa y...