Metodología Len Manufactury

“AÑO DEL RESURGIMIENTO ECONOMICO DEL PERU”

INSTITUTO SUPERIOR DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN ADMINISTRACIÓN Y TECNOLOGÍA
METODOS Y SISTEMAS PRODUCTIVOS

ALUMNOS:
PRUDENCIO PACHECO, ROYER ARTURO
HUAMAN GARAY, JORGE
LIZAMA HURTADO, MARGARET
NAUPAY CASTRO, DIONI MELINA
NAVEDA OCAMPO, MARCO A.
PEREZ CHAVEZ, ANDREA M.

PROFESOR:
MONZON TRONCOSO, ALBERTO.
3458AAPROGRAMA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
LOGISTICA Y PRODUCTIVIDAD

26 DE SETIEMBRE DE 2010
IMPLEMENTACIÓN DE MANUFACTURA ESBELTA:

LEAN MANUFACTURING

Objetivos de Manufactura Esbelta

1) Beneficios

2) Pensamiento Esbelto

3) Las Herramientas de Manufactura Esbelta

4) Justo a Tiempo

5) Sistema de jalar

6) Células de manufactura

7) Control visual8) Kanban

9) Mantenimiento Productivo Total (TPM)

10) Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE)

11) Producción Nivelada (Heijunka)

12) Verificación de proceso (Jidoka)

13) Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke)

14) Indicador Visual (Andon)

15) Cambio rápido de modelo (SMED)

16) Mejora continua (Kaizen)

¿QUÉ ES LAMANUFACTURA ESBELTA?

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón yfue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* Lamejora consistente de Productividad y Calidad

Objetivos de Manufactura Esbelta

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona alas compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.
Específicamente, Manufactura Esbelta:

* Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
* Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de producción más robustos
* Crea sistemas de entregade materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean
diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios
que genera son:

* Reducción de 50% en costos de producción
* Reducción deinventarios
* Reducción del tiempo de entrega (lead time)
* Mejor Calidad
* Menos mano de obra
* Mayor eficiencia de equipo
* Disminución de los desperdicios
* Sobreproducción
* Tiempo de espera (los retrasos)
* Transporte
* El proceso
* Inventarios
* Movimientos
* Mala calidad

PENSAMIENTO ESBELTO

La parte fundamental en el procesode desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se...