METODOLOG A DE DESARROLLO DE SCRUM
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SCRUM
Historia
Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban losnuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product DevelopmentGame, 1986)
En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de melé (scrum en inglés) de los jugadores de Rugby, a raíz de locual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitosinestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.
En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process”en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)(SCRUM Development Process), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum,y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, yluego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).
Conclusión
Después de una visión general de esta metodología, queda claro que Scrum es muy útil para el desarrollo deproyectos ágiles software, en particular para aquellos en constante cambio y con una necesidad de feedback por parte del cliente constante.
Por otra parte, se trata de una metodologíaconsiderada como un marco de trabajo, por lo que resulta en muchos casos imprescindible utilizarla en conjunto con otras metodologías software, sobre todo con XP (eXtreme Programming).
Historia
Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban losnuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product DevelopmentGame, 1986)
En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de melé (scrum en inglés) de los jugadores de Rugby, a raíz de locual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitosinestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.
En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process”en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)(SCRUM Development Process), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum,y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, yluego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).
Conclusión
Después de una visión general de esta metodología, queda claro que Scrum es muy útil para el desarrollo deproyectos ágiles software, en particular para aquellos en constante cambio y con una necesidad de feedback por parte del cliente constante.
Por otra parte, se trata de una metodologíaconsiderada como un marco de trabajo, por lo que resulta en muchos casos imprescindible utilizarla en conjunto con otras metodologías software, sobre todo con XP (eXtreme Programming).
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