Metodologia 2

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL MAR
EXTENSIÓN GUAYANA
RIF: J-00066762-4
CONYABILIDAD Y FINANZAS

IDENTIFICAR DE QUE MANERA GESTIONA EL PERSONAL EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RH) EN LA EMPRESA SIDOR UBICADA EN PUERTO ORDAZ, ESTADO BOLIVAR.

Dayana Santos 11-0063

SAN FÉLIX, ABRIL DE 2012

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del Problema
La empresaSIDOR cuenta con un amplio personal que tienen un alto potencial, pero no lo saben motivar, capacitar y no le dan la importancia que en verdad tiene; SIDOR han tratado de manejar el Recurso Humano de forma empírica pero no formalmente ya que, no se tiene una guía para administrar el capital humano con el que opera. La mayoría de los empresarios tienen un profundo conocimiento técnico, pero aúnexiste cierta resistencia a delegar responsabilidades o compartir conocimientos con los subordinados a pesar que son buenos profesionales.
SIDOR es una empresa siderúrgica encargada de la extracción y procesamiento del hierro, se encuentra ubicada en la zona industrial matanzas Ciudad Guayana, Estado Bolívar, sobre la margen derecha del rio Orinoco a 17 kilómetros de su confluencia con el rio Caroníy a 300 kilómetros de la desembocadura del rio Orinoco con el océano atlántico, en una importante empresa para Venezuela ya que es una de las primeras empresas básicas creada por este país.
A pesar de que SIDOR tiene años ejerciendo no ha tenido en cuenta que existen buenos instrumentistas, ingenieros, licenciados, administradores entre otros, se da el caso en que estos mismos toman el controly todo parece funcionar bien ya que el personal tiende a seguir órdenes. Su creatividad es limitada y nuevamente toda la responsabilidad recae en una sola persona: El Empresario, y desde el punto de vista llamado justicia las características de estos empresarios son extraordinarias, personas muy bien capacitadas en experiencia laboral, pero muchas responsabilidades genera desgaste físico comomental y compartir algunas de ellas será una buena decisión.
Otra situación en SIDOR es cuando el Administrador o Dueño no delega responsabilidades y éste tiene problemas debido a que no puede separarse de la operación puesto que no confía en sus subordinados y cree que él es el único que puede resolver los problemas de la empresa. El empresario se ha dado cuenta que necesita asesoría externa perolos costos son muy caros y por su tamaño no le puede pagarla o no le conviene pagarla. Es por esto que los directivos, junto con las personas encargadas en gestionar cuestiones de los recursos humanos (RRHH), deben considerar ciertos aspectos fundamentales dentro de la empresa como lo son el reclutamiento, la selección del personal correcto o diseños de puestos dentro de la organización.
De nosolucionarse el problema la insatisfacción laboral puede afectar al rendimiento de los trabajadores y a la productividad d la empresa, por lo que las empresas u organizaciones deben de tratar que sus empleados de encuentren satisfechos profesionalmente. Otro factor también sería la falta de motivación que hay en los trabajadores las causas pueden ser muchas pero las más resaltantes podrían ser, lafalta de buenos pagos, relación inestables entre los superiores y los subordinados o simplemente en que los trabajadores ya no quieren seguir ejerciendo. Otra consecuencia de la insatisfacción es la desmotivación o falta de interés por el trabajo, que puede llegar a producir en el trabajador tal apatía, que incumpla con sus funciones de forma habitual. Por otro lado, esta situación, sea por el motivoque sea, puede llegar a producir ansiedad o estrés y, en casos extremos, el trabajador puede llegar a desarrollar una depresión
Dado lo anterior, consideramos necesario el estudio y análisis de esta problemática, con la finalidad de ofrecer a SIDOR, una estrategia que le permita crear, mantener y desarrollar personas motivadas y satisfechas con finalidad de alcanzar los objetivos de la...