Metodologia 5S

Metodología 5S: Guía para mejorar la productividad en empresas

Las 5S es una de las metodologías de origen japonés para aumentar la productividad que cada vez están teniendo más impacto en lasempresas europeas. Es por ello que vamos a dedicar este artículo a hablar de qué son las “5 eses” y cómo implantarlo en tu compañía.
¿Qué son las 5S?
Al igual que muchas otras metodologías deplanificación y mejora, las 5S es una herramienta creada por empresas japonesas a mitad del siglo XX y que más tarde se extendió su uso a EEUU, Europa y el resto del mundo.
Se ideó en entornos industrialespara eliminar las ineficiencias en los procesos sobre todo en actividades repetitivas o en cadena. La metodología se centrán en estudiar qué consumos de materiales y tiempos se pueden reducir, cómosimplificar las actividades de los operarios para evitar errores, reducir riesgos, asegurar la calidad y, en definitiva, aumentar la eficiencia de los procesos reduciendo costes al mismo tiempo.El nombre de la metodología viene de las iniciales de sus cinco etapas:
Seiri – Clasificar, identificar y eliminar ítems y actividades innecesarias.
Seiton – Ordenar y priorizar.
Seisō –Mantener la limpieza.
Seiketsu – Señalizar y estandarizar.
Shitsuke – Mejora continua.
Además, las 5S se pueden aplicar de forma conjunta con otras herramientas de mejora continua que veremos másadelante.
Las 5 etapas de la implantación
1º) Seiri – Clasificar, identificar y eliminar materiales y actividades innecesarias
Para implantar las 5S el primer paso es inspeccionar las zonas de trabajo yeliminar los materiales que no son necesarios para la realización del trabajo. Del mismo modo, se deben analizar las actividades y eliminar de ellas las tareas innecesarias que no producen resultados.De esta forma nos enfocaremos en obtener objetivos, relegando a un segundo plano todo lo superfluo.
2º) Seiton – Ordenar y priorizar
Una vez eliminados los materiales (y tareas) innecesarios, hay...