METODOLOGIA DE AUDITORIA PARA EVALUAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS APLICABLE EN AREAS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN


METODOLOGIA DE AUDITORIA PARA EVALUAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS APLICABLE EN AREAS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN


Capitulo I Indice Temático 7

1. Introducción al Proyecto de Tesis 8
1.1 Área de Conocimiento o de interés 8
1.2 Justificación 8
1.3 Objetivo General 8
1.4 Objetivos Específicos 9
1.5 Alcance 9
1.6 Antecedentes delTema 10
1.7 Definición del Problema 10
1.8 Metodología a Utilizar 10

Capitulo II Marco Teórico 1: La Organización como un ente Tecnologizado 11

1. Visión Global 12
1.1 La Gestión Tecnológica como una Disciplina Emergente 12
1.2 Metas y Estrategias de una Empresa 13
1.3 Cadena de Desarrollo 13
1.4 Gestión de la Cadena 13
1.5 Uso deTecnologías 14
1.6 Problemas de Decisión en el Uso de la Tecnología 14
1.8 Pasos Generales del Desarrollo 14
1.9 Puntos de Vista Técnicos y de los Negocios 15
2. Clasificación de Tecnología 15
2.1 Descripción de las Tecnologías 15
2.2 Función 16
2.3 El Principio de Operación 16
2.4 Desempeño 17
2.5 Estructura 17
2.6Clasificación Tecnológica 18
2.7 La Necesidad de la Clasificación 19
2.8 Clasificación Funcional de Nueve Celdas 20
3. Arquitectura Básica de los Negocios Basado en la Gestión Tecnológica 21
3.1 Definición de un Paso Funcional 21
3.2 Comprensión de la Arquitectura (proceso) 21
3.3 Un ejemplo de Investigación y Transferencia de Tecnología 22
3.4 Fases de laArquitectura 22
4. Diez Premisas Básicas para la Gestión Tecnológica 23


4.1 La Diversificación del Valor es un mal Sustituto para la Gestión
Tecnológica 23
4.2 La manufacturabilidad debe correr a la par con la inventiva y la
comerciabilidad 24
4.3 La calidad y la productividad total son conceptos inseparables
en la gestión tecnológica 24
4.4 Esresponsabilidad de la gerencia dar lugar al cambio tecnológico y
garantizar la seguridad laboral para lograr la competitividad a largo plazo 25
4.5 La tecnología debe ser el “criado”, no el “amo”. El “amo” sigue siendo
el ser humano 25
4.6 Las consecuencias de la selección de la tecnología pueden ser más
serias de lo esperado debido a efectos sistémicos. 26
4.7 La educación y lacapacitación continuadas en un ambiente laboral en
cambio constante son una necesidad, no un lujo 27
4.8 El Gradiente de Tecnología es un componente dinámico del proceso de
gestión tecnológica que debe controlarse en aras de la ventaja estratégica 27
4.9 El Factor RAC debe ser objeto de análisis cuidadoso y control estricto para
lograr el máximo provecho de cualquier tecnología, enparticular de una
nueva tecnología. 28
4.10 El vínculo con la información debe correr a la par con el crecimiento
de la tecnología. 29

Capitulo III Marco Teórico 2: Plan de Continuidad de las Operaciones 30

1. Fundamentos de un Plan de Continuidad y/o un Plan de Contingencias 31
2 Plan de Contingencia 32
2.1 Identificación de Funciones Criticas 33
2.2Inventario y Análisis de Impacto Preliminar 35
2.2.1 Inventario de Software Standard 35
2.2.2 Inventario de Sistemas no Informáticos 35
2.2.3 Inventario de Hardware y Software de Base 36
2.2.4 Inventario de Sistemas en Desarrollo 36
2.2.5 Inventario de Funciones Tercerizadas 36
2.2.6 Inventario de Aplicaciones de Mantenimiento Interno y Análisis Preliminar 36
2.2.7Definición de estrategias de solución 39
2.2.8 Estimación de recursos y tiempos 40
2.3 Planificación Plan de Contingencia 40
2.3.1 Procesos Plan de Contingencia 40
2.4 Pruebas 42
2.4.1 Validación de la estrategia de continuidad operacional del negocio 43
2.4.2 Desarrollo y documentación de planes de prueba de contingencias 43
2.4.3 Establecimiento de...