METODOLOGIA DE LAS 5S

Metodología de las 5s.
Aplicación:
Área de producción
Gerente de producción:
Ing. Raquel olivares
Presentan:
Miguel Ángel Pérez Róblelo
Isaías Morales González.
México DF. /09/2015

LAS 5S
• Surgióa partir de la segunda guerra
mundial.
• Es una técnica japonesa.
• Fue desarrollado por William Deming,
en la búsqueda de reactivar la economía
tan deteriorada de ese país.
• Metodología orientada yrelacionada
ahcia la calidad total.

Que son ?
• Metodología que nos permite mejorar la estación
de trabajo.
• es una herramienta de calidad que permite
implementar y establecer estándares paraobtener áreas y espacios de trabajo en orden y
realizar eficazmente las actividades.

OBJETIVO

Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado,
limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo
diarioy nos ayude a brindar productos y servicios
de calidad.

QUE SE LOGRA?
• Eliminación de desperdicios
• Reducción de matariles en procesos.
• Incremento en la productividad laboral
• Evitaraccidentes.
• Optimizar espacios.
• Incrementar la velocidad de mejora.

CUALES SON?

SEIRI-ORGANIZACIÓN
Significa retirar de los
lugares de trabajo todos los
elementos que no son
necesarios para el trabajonormal de producción o de
las oficinas.

BENEFICIOS
• Sitios
libres
de
objetos
innecesarios o inservibles.
• Remueve basura/ obstáculos.
• Controla lo que esta en el área.
• Eliminación deldespilfarro.
• Prepara para simplificar

SEITON-ORDEN
• Significa colocar los elementos
necesarios en un ligar definido
de modo que sean fáciles de
usar
y de encontrar para
cualquiera que lo necesite.BENEFICIOS

• Reduce el tiempo de localización de herramienta,
equipo , etc.
• Elimina la frustración causada por buscar.
• Mejora la seguridad.
• Incremnta la productividad.
• Reduce tiempos de preparaciónde la maquina.
• Facilita la limpieza
• Prepara el area
estandarización.

para

el

proceso

de

SEISO-LIMPIEZA

• Significa mantener el rea de trabajo con
extrema pulcritud y libre de suciedad...