Metodologia de Planeamiento operativo para Proyectos

Metodología
para
Planeamiento
Operativo de Proyectos – Sector
Construcción – Giro Metalmecánico
Profesor: FREDDY ALVARADO VARGAS
Integrantes:
Susan Alvarez Sandoval
Víctor Castañeda Carrera
AliciaMartínez de Pinillos Portugal
Nancy Mongrut Cruz
Giovanni Rospigliosi Caso

PROYECTO - AMPLIACION PLANTA
GOLDMILL - YANACOCHA

PLANEAMIENTO OPERATIVO
El Plan Operativo de un proyecto de
construcción,es un instrumento de
gestión, una hoja de ruta que organiza
todas las variables de un proyecto y las
ordena
y
estructura
para
el
cumplimiento
de
un
objetivo
de
naturaleza lucrativo.
Permite verificarrecursos (humano y
materiales), las acciones, los plazos de
ejecución, el presupuesto, la evaluación
y seguimiento semanal,
mensual,
trimestral o anual, según la naturaleza

METODOLOGIA DE PLANOPERATIVO

ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO

Fuente: Guía del PMBOOK

ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN
OPERATIVO

Fuente: Guía del PMBOOK

INTERACCIONES DE PROCESOS DEL
PLAN OPERATIVO

Fuente: Guíadel PMBOOK

ESTRUCTURA BASE DEL PLAN
OPERATIVO

Fuente: Guía del PMBOOK

ANTECEDENTES DEL
PLAN OPERATIVO

Fuente: Guía del PMBOOK

PLANIFICACION PRELIMINAR
INTERNA

PRESUPUESTO DEL PROYECTOALCANCE DEL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
Objetivo.
Bases de la oferta.
Alcance de los trabajos.
Materiales principales.
Transporte.
Pruebas e inspecciones.
Protección superficial.
Consideracionesgenerales
Forma de pago.
Tiempo de ejecución.
Validez de la oferta.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

ACEPTACION DEL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
Buena pro.
Carta de Intención.
Orden de compra.Planificación operativa del proyecto.
Diseño del expediente técnico del
proyecto.
Kick off meeting (Reunión de arranque).
Compra de materiales y equipos.
Traslado a obra de personal, material,
equipos yherramientas.
Ejecución de la Obra.
Commissioning (Puesta en marcha).

DESARROLLO DEL PLAN OPERATIVO
DEL PROYECTO

RECURSOS DEL PROYECTO

DEFINICION RECURSO HUMANO

DEFINICION RECURSO HUMANO...