Metodologia De Proyectos

Scrum Manager
Gestión de proyectos
Rev. 1.4

Scrum Manager Gestión de Proyectos
Formación
Rev.1.4.0 Enero-2011

Título Scrum Manager Gestión de Proyectos

Autores Juan Palacio, Claudia Ruata

Imagen de Portada Maurice de Beijer.

Revisiones y ampliaciones 1.0.- Enero de 2009 1.1.- Mayo de 2009 1.2.- Julio de 2009 1.3.- Octubre de 2009 1.3.1 – Julio de 2010 1.3.2 – Ocbubre de 20101.4.0 – Enero de 2011

Más información, y última versión en: http://www.scrummanager.net

Derechos

Derechos registrados en Safe Creative. Condiciones de uso, copia y distribución en: http://www.safecreative.org/work/1012268137397

Contenido
Contenido Prólogo Apuntes de formación Scrum Manager Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum Manager Servicios profesionalespara formación y asesoría Scrum Manager Agradecimientos Introducción Caos, procesos, agilildad… El origen: la crisis del software La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos INGENIERÍA DEL SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA PRODUCCIÓN BASADA EN PROCESOS La Antítesis: Agilidad Manifiesto Ágil Conocimiento en evolución continua La empresa como sistema Reconsiderando: Personas,Procesos y Tecnología Procesos: Personas Mapa desde el escenario visto desde Scrum Manager CRITERIO: MODELOS / PRÁCTICAS CRITERIO: PROCESO O RUTINA Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica Concepto clásico de gestión de proyectos Introducción: Proyectos y operaciones Definición clásica de proyecto Origen de la gestión de proyectos Organizaciones referentes en la gestión de proyectos Modelo válidopara cualquier industria Planificación y seguimiento Gestión predictiva o clásica Ámbito de la gestión de proyectos Resumen El nuevo escenario Escenario de desarrollo en los 80 The New New Product Development Game Características del nuevo escenario Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo Fases de desarrollo solapadas Características del “campo de scrum” 5 11 13 13 13 14 15 17 18 18 18 19 1920 21 23 24 24 24 25 25 26 26 27 29 29 29 30 30 31 31 31 32 33 35 35 36 37 37 38

Contenido Incertidumbre Auto-organización Control sutil Difusión y transferencia del conocimiento Resumen Gestión de proyectos ágil Introducción Objetivos de la gestión ágil 1.-Valor 2.-Reducción del tiempo de salida al mercado 3.-Agilidad 4.-Flexibilidad 5.- Resultados fiables Las preferencias de la gestión ágilEl ciclo de desarrollo ágil 1.- Concepto 2.- Especulación 3.- Exploración 4.- Revisión 5.- Cierre Principales modelos de gestión ágil ASD AUP CRYSTAL DSDM SCRUM XBreed – Agile Enterprise Resumen Gestión de proyectos: ¿formal o ágil? ¿Ágil, clásica, predictiva …? Premisas de la gestión de proyectos predictiva Características de la gestión de proyectos predictiva Hay otras premisas ¿Cuándo y porqué emplear uno u otro estilo de gestión? Características del proyecto Prioridad de negocio Estabilidad de los requisitos Rigidez del producto Coste de prototipado Criticidad del sistema Tamaño del sistema Condiciones de la organización Nivel profesional Cultura organizativa Entorno de desarrollo Resumen Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software
2008 -2011 – ScrumManager –http://www.scrummanager.net

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Contenido El origen Introducción al modelo Control de la evolución del proyecto Revisión de las Iteraciones Desarrollo incremental Desarrollo evolutivo Auto-organización Colaboración Visión general del proceso Las reuniones Loselementos Los roles Valores Resumen Roles y responsabilidades de proyecto Introducción Responsabilidades generales Scrum Management De management De procesos De producción Responsabilidades y roles “del proyecto” El propietario del producto Para ejercer este rol es necesario: El equipo Scrum Manager – Team Leader Resumen De management De procesos De producción Los elementos de Scrum Introducción...