Metodologia De Redes

Técnica de Diseño de una red
Top/Down (Cisco)
Identificando las metas y necesidades
del Negocio

Metodología
 Basado en los análisis estructurado
de sistemas
 Comienza en las capas superiores del
modelo OSI hasta llegar a las capas
inferiores
 Objetivos
 Obtener necesidades del cliente
 Trabajar por módulos

Características de un análisis de
Sistemas Estructurados
 Elsistema es diseñado de arriba hacia abajo
 Durante el diseño del proyecto se utilizan diferentes
técnicas y modelos para representar al sistema
existente, los nuevos requerimientos y una estructura
para el nuevo sistema
 Una parte se enfoca en entender el flujo de datos,
tipos y procesos que acceden o cambian datos
 Otra parte se enfoca en entender los lugares y
necesidades de lascomunidades de usuarios que
acceden o cambian datos o los procesan
 Modelo Lógico. Representa la construcción básica a
bloques divididos por función y la estructura del
sistema
 Modelo Físico. Representa los dispositivos y especifica
las tecnologías e implementaciones

Fases del Diseño Top/Down





Análisis de Requerimientos
Desarrollo del Diseño Lógico
Desarrollo del Diseño FísicoPruebas, optimización y
documentación del diseño

Ciclo de Diseño de Red e
implementación
Análisis de
Requerimientos
Diseño Lógico
Monitoreo y
Optimización
Diseño
Físico
Implementación
y pruebas
Pruebas,
Optimización y
Documentación

Ciclo de Vida del Plan de Diseño de
Implementación Operativa
Optimizada de Cisco







Planear
Diseñar
Implementar
OperarOptimizar
Retirar

Analizando Metas del Negocio
 Porque los ingenieros se enfocan a cosas
técnicas, este paso es muy difícil
 Conocer al cliente
 Antes de la entrevista,

 conoce su ambiente
 También conoce a su competencia
 Conoce sus servicios, productos y todo lo referente a
él que se conoce en el mercado

 En la entrevista

 Pregunta la estructura organizacional
Estructura Corporativa
Conocer esto ayudará a saber la jerarquía gerencial
 El objetivo del diseño de la red
 Criterios de Éxito para él. Satisfacción

Para determinar los criterios de
éxito, se debería conocer las
consecuencias de fallar
 Qué pasa si el proyecto falla o no
cumple con las especificaciones
 Qué tan importante es el proyecto para
los niveles de gestión superiores
 Eléxito o posibles fallas será visible
para los ejecutivos
 Qué tanto el comportamiento
imprevisto de la nueva red
interrumpirá las operaciones de la
empresa

Cambios en redes Empresariales
 Disponibilidad de grandes cantidades de
datos a diferentes áreas del negocio
 Empleados
 Clientes
 Socios

 Datos como
 Ventas
 Financiero
 Comercialización

 Reducir tiempos yaprovechar los principios
just-in-time en fabricación

Ejemplo
 Un ejemplo es la fabricación del automóvil.
En

vez de producir cada componente interno del
automóvil, muchos fabricantes contratan con socios
que se especializan en componentes y tecnologías
específicos. Por ejemplo, un socio puede producir el
motor mientras que otro produce el cuerpo. Si todos
los socios pueden tener accesoa los datos y a
servicios en la red del fabricante, se reducirían los
costos de producción, la fabricación just-in-time
puede ser lograda, y es más fácil planear alrededor de
componentes medibles. La capacidad de compartir la
información ahorra tiempo
y
dinero para el
fabricante de automóviles y para sus socios.

Cuidados
 Es importante un diseño modular
 Extender la red hacia elexterior debe
hacerse muy cuidadosamente
 Debe existir un límite claro entre las
redes privadas y públicas

Las redes deberían estar en el
Sentido del negocio
 No hacer cambios cuando una nueva
tecnología caiga en manos del
ingeniero responsable
 La tecnología al servicio de la
empresa
 Los encargados de TI deben
acercarse más a las metas del
negocio
 Voz, Video y Datos se...