Metodologia del diseño wasiak

Resumen: Sistemas Administrativos. Gilli y colaboradores. Caps. 4 – 10/ Diseño organizativo. Gilli

Metodologías de Diseño

Mohrman y Cummings identifican tres enfoques principales para el diseño, considerando la magnitud de
los cambios a introducir, el nivel de incertidumbre implícito en su aplicación y el grado en el cual estos
cambios se alejan del status quo.
El enfoque más sencillo,que implica un perfeccionamiento del diseño existente y, por lo tanto, un cambio
muy acotado y bastante certeza respecto a su puesta en práctica. Se produce una afinación del diseño
actual, consistente en el mejoramiento del diseño actual y generalmente supone la realización de cambios
parciales efectuados en forma incremental. Este método resulta aplicable cuando se detectan problemas ylimitaciones en el funcionamiento del actual diseño, pero no existe la necesidad de un cambio a fondo, es
decir que se diseña o rediseña dentro de los límites de la organización existente y utilizando la técnica de
resolución de problemas, corrigiendo las dificultades detectadas por un diagnóstico previo. [Ciclo de vida]
El segundo enfoque, más profundo en cuanto a las modificaciones y al grado decambio que supone, radica
en la utilización de diseños ya probados en otras organizaciones. La imitación de otras organizaciones
implica la estimación, por parte del diseñador, de que se pueden remediar los problemas detectados en
base a las innovaciones que han resultado exitosas antes. Esta técnica propone una mirada fuera de la
organización para aprender de los mejores y, de ese modo,reducir el costo de la innovación y el tiempo de
diseño. [Mejora continua]
El método más complejo está representado por el diseño en base cero, que implica la creación de una
organización completamente nueva que altera el status quo y, por lo tanto, genera incertidumbre. Implica
cambiar de manera fundamental la organización, ignorando el diseño actual y sus restricciones. Supone
comenzar conuna hoja en blanco para lograr un diseño completamente nuevo destinado a alterar los
supuestos y valores subyacentes. [Reingeniería]
La metodología del Ciclo de vida es la típica expresión del enfoque tradicional, ya que parte del
relevamiento del diseño actual, lo analiza, y presenta un diagnóstico con los problemas detectados. A partir
de allí se formula la propuesta del nuevo diseño deacuerdo con los requerimientos y los parámetros
predefinidos; la visión es exclusivamente hacia adentro de la organización, el interés es solucionar
deficiencias o errores, el método es analítico deductivo y el resultado es la mejora o el afinamiento del
diseño existente.
La Mejora continua, podemos decir que es un enfoque sistémico para mejorar los productos o servicios de
acuerdo con lasnecesidades y expectativas de los clientes. Consiste en ejercer cambios sucesivos que
permiten incorporar las mejoras en forma gradual; por lo tanto, el costo de aplicar este método es más
accesible que el de la reingeniería, y su utilización más rápidas. Por otra parte, permite conocer si los
cambios van en una dirección correcta y, según eso, realizar reajustes sobre la marcha.
Reingeniería, pordefinición coincide con el enfoque de diseño con base cero. Se denomina “Reingeniería”
a cualquier intento de reorganización o de reestructuración, a un programa de calidad o a la mera
automatización de procesos existentes.

Autor: Jaki.-

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Resumen: Sistemas Administrativos. Gilli y colaboradores. Caps. 4 – 10/ Diseño organizativo. Gilli

Ciclo de Vida
También conocida comometodología tradicional, data de la década del ’70. Con respecto a sus etapas, es
importante destacar que, aunque tienen un orden secuencial al momento de describirlas, en realidad las
actividades que comprenden se desarrollan o llevan a cabo con una superposición que hace imprecisos los
límites.
Es más factible que la aplicación de esta metodología surja de la necesidad originada en un problema...