Metodologia Del Uso De La Matriz Foda
Páginas: 51 (12516 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA
TEMA : METODOLOGIA DEL USO DE LA MATRIZ FODA
PROFESOR : DR. ROBERT LÁZARO NARVÁE
CICLO : IX – NOCHE
AULA : 403
INTEGRANTES : DIAZ MEDINA, JUAN MANUELJIMENEZ ALVA, GISELA
GUTIERREZ VARGAS, SONIA
QUISPE RUPA, VERONICA
RIVERA CHAHUA, SARA
RIVERA LEON, ELIZABETH
ROMERO COLLAZOS, MARIA
Lima - 2012Dedicatoria:
Este trabajo esta dedicado a nuestros
Padres por todo su apoyo constanteEn este camino a seguir.
INDICE
Introducción. 4
CAPÍTULO I Planteamiento de Estudio
1.1 Descripción del Problema. 5
1.2 Definición del Problema. 5
1.3 Formulación de objetivos. 5
1.3.1 Objetivo General 5
1.3.2 Objetivos Específicos 5
1.4 Justificación e importancia del Estudio 6
CAPÍTULOII Marco Teórico o Referencial
2.1 Marco Histórico. 9
2.2 Bases Teóricas. 12
2.3 Marco Conceptual. 16
CAPÍTULO III Desarrollo del Tema
3.1. La Matriz Estrategia de análisis Competitivo Foda 32
3.2. Propuesta metodológica para el desarrollo de la técnica Foda 33
3.3. Estrategias de la Matriz Foda 40
CAPÍTULO IV Conclusiones y RecomendacionesConclusiones 43
Recomendaciones 45
BIBLIOGRAFIA 46
INTRODUCCION
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de las organizaciones, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo elcumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Ias organizaciones.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuentay cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
CAPÍTULO I: Planteamiento de Estudio
1.1. Descripción del Problema.
El presente trabajo pone en sus manos una metodología que le ayuda a construir y analizar una matriz DAFO en una organización para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a caboun ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico que se aconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y se describen algunos comportamientos que siguen las organizaciones.
1.2. Definición del...
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA
TEMA : METODOLOGIA DEL USO DE LA MATRIZ FODA
PROFESOR : DR. ROBERT LÁZARO NARVÁE
CICLO : IX – NOCHE
AULA : 403
INTEGRANTES : DIAZ MEDINA, JUAN MANUELJIMENEZ ALVA, GISELA
GUTIERREZ VARGAS, SONIA
QUISPE RUPA, VERONICA
RIVERA CHAHUA, SARA
RIVERA LEON, ELIZABETH
ROMERO COLLAZOS, MARIA
Lima - 2012Dedicatoria:
Este trabajo esta dedicado a nuestros
Padres por todo su apoyo constanteEn este camino a seguir.
INDICE
Introducción. 4
CAPÍTULO I Planteamiento de Estudio
1.1 Descripción del Problema. 5
1.2 Definición del Problema. 5
1.3 Formulación de objetivos. 5
1.3.1 Objetivo General 5
1.3.2 Objetivos Específicos 5
1.4 Justificación e importancia del Estudio 6
CAPÍTULOII Marco Teórico o Referencial
2.1 Marco Histórico. 9
2.2 Bases Teóricas. 12
2.3 Marco Conceptual. 16
CAPÍTULO III Desarrollo del Tema
3.1. La Matriz Estrategia de análisis Competitivo Foda 32
3.2. Propuesta metodológica para el desarrollo de la técnica Foda 33
3.3. Estrategias de la Matriz Foda 40
CAPÍTULO IV Conclusiones y RecomendacionesConclusiones 43
Recomendaciones 45
BIBLIOGRAFIA 46
INTRODUCCION
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de las organizaciones, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo elcumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Ias organizaciones.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuentay cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
CAPÍTULO I: Planteamiento de Estudio
1.1. Descripción del Problema.
El presente trabajo pone en sus manos una metodología que le ayuda a construir y analizar una matriz DAFO en una organización para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a caboun ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico que se aconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y se describen algunos comportamientos que siguen las organizaciones.
1.2. Definición del...
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