Metodología Cuantitativa

Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Objeto del tema 1. Teoría de decisiones
Introducción
Varias décadas atrás, la denominada “crisis de los misiles “puso a las dos superpotencias, URSS y Estados Unidos de América, al borde de la tercera guerra mundial. Un enfrentamiento nuclear entre ambas naciones, hubiera desencadenado la guerra más grande, jamás vista por la humanidad (quizá laúltima de la raza humana).
Esto comenzó un 22 de octubre de 1962, cuando se descubrieron misiles nucleares soviéticos que podían ser habilitados y lanzados desde Cuba hacia los Estados Unidos, acortando el tiempo de ataque soviético y disminuyendo la capacidad de Estados Unidos de responder a dicho ataque.
Lo anterior produjo tensiones entre ambas superpotencias, generando en Estados Unidosuna alerta nacional por una inminente guerra nuclear.
En esos días, la población civil era presa del terror y pánico generalizado: alarmas nucleares en los vecindarios y escuelas, simulacros, instrucciones de protección contra la radiación, incluso construyeron búnkeres (refugios nucleares improvisados en los sótanos de algunos vecindarios). Todo lo anterior, para tratar de preservar la vidahumana ante una guerra nuclear inminente, con un arsenal capaz de destruir tres veces el planeta tierra.
Dadas las circunstancias, el presidente Kennedy tuvo que tomar una decisión contundente: bloquear la isla de Cuba con buques de guerra y vigilancia aérea, para evitar que los buques provenientes de la Unión Soviética, a cargo del Presidente Nikita Khrushchev, llegaran a la isla y activasen lasarmas nucleares que allí se encontraban.
Este acto de aislamiento militar en Cuba, enfrentaría los buques norteamericanos y soviéticos, ya que en la medida en que los buques soviéticos decidieran arribar a la isla, la artillería norteamericana respondería en el acto, provocando un conflicto internacional y una guerra entre ambas naciones.
A pesar de la incertidumbre e ideas encontradas entrelos miembros del gabinete de Estados Unidos, la decisión arriesgada y enérgica, pero asertiva de bloquear militarmente a la isla de Cuba (mientras mantenían una estrecha comunicación con la Unión Soviética, y atendían el conflicto en tono diplomático) permitió la retirada de los buques soviéticos, del armamento nuclear en Cuba, y salvar al mundo de la Tercera Guerra Mundial.
Cabe señalar que elconflicto entre ambas naciones se produjo en una época de diferencias ideológicas, entre el comunismo y el capitalismo, y de una competencia armamentista descomunal entre ambas naciones.
En ese vórtice de ideas y de complejidades ideológicas y culturales, se tuvo que tomar la mejor decisión para preservar la vida humana.
Esto es una muestra de la complejidad en la toma de decisiones, antesituaciones estresantes y de presión, para lograr las metas y objetivos no solo en el ámbito de los asuntos internacionales, sino también en el terreno organizacional.
De este ejercicio intelectual, podemos destacar que el procedimiento del analista de decisiones puede verse inmerso en un sinfín de elementos que pueden jugar en su contra: opiniones contradictorias o preconcebidas, enfoquestradicionalistas o cuestiones ideológicas (que no necesariamente muestran el camino a la solución de un conflicto).
En vista de lo anterior, resulta de mucha ayuda analizar la situación o problemática que se desea resolver, siguiendo una metodología que permita visualizar las alternativas de solución, para finalmente elegir la que cumplirá con las expectativas de la organización.
En este estrictosentido, el enfoque que dictará la señal de rumbo, durante este primer módulo en particular y el curso en general, es el conocimiento de las herramientas metodológicas que te ayudarán a tomar decisiones asertivas en el medio en que te desempeñas.
Explicación del tema
1.1 Introducción a la teoría de decisiones
La teoría de decisiones es la herramienta que permite elegir entre un conjunto de...