metodos cuantitativos

INTRODUCCIÓN.
Actualmente, los negocios ya no se pueden basar en corazonadas, ni en la metodología empírica. Hoy en día, el dinamismo que hay en el entorno de las empresas nos obliga a tener métodos más precisos para tomar desiciones. Las personas, la economía, las legislaciones, la oferta y demanda, la evolución de los consumidores hacia otros gustos y diferentes maneras de querer satisfacerlas necescidades, obligan a las empresas a considerar esta nueva globalización e interdependencia de factores, haciendo estudios y metodologías mucho más eficientes, proporcionando una mayor información de las situaciones, para tener mucho más armas para enfrentar este mundo tan cambiante.
Toda empresa, tiende a querer ser mejor. El incrementar sus ganancias, o dar mejores servicios comunitarios(Empresas no lucrativas), obligan a tener un mayor control en los procesos internos. La administración de operaciones nos hace darle más valor a las actividades productivas dentro de las organizaciones, transformando y mejorando los productos para el consumidor. Ésta nos arroja varias técnicas matemáticas y estadísticas que apoya a tener una dinámica de mejora continua.
La administración deoepraciones, tiene dos familias de herramientas que sirven para evaluar las diferentes situaciones. Los agrupados en los métodos cualitativos, que como su nombre dice, analizan las cualidades del entorno. Van mas allá de números y estadísticas, sino que se meten a estudios más profundos. Los otros métodos, son los cuantitativos. Estos son estudios más exactos, inclinados directamente al estudio denúmeros, probabilidades y dándole un valor muy frío al los resultados. Ambas familias, hacen que los processo productivos organizacionales sean más eficientes.





ANTECEDENTES.
La administración de operaciones, empezó a nacer a partir de la Revolución Industrial. A partir de este gran acontecimiento, las maneras que se venían haciendo de producción singular, pasó a la producción en masas. Eltrabajo manual poco a poco fue dejando de ser tan necesario, ahora entraron máquinas que permitieron eficientizar la producción, dando más volumen y mayor ganancia a las industrias. Este “bum” se hizo gracias a la invención de la máquina a vapor, inventada por James Watt en 1764.
Para 1776, en el trabajo de Adam Smith, “La Riqueza de las Naciones”, reconoce la importancia que hay de laespecialización de tareas, algo que se conocería como la división del trabajo.
Para el año de 1790, Eli Whitney, empezó a trabajar con la estandarización de piezas de rifles para el gobierno estadounidense. Con este pequeño logro, se vió la importancia de hacer piezas estándares en diferentes productos, ayudando a bajar costos de producción y dándole una entrada a la globalización de mercados.
Para 1911,gracias a lso estudios de Frederick Taylor, se dio una revolución enorme, en al importancia que existe en la administración de operaciones. Taylor, junto con un grupo de científicos y matemáticos, empezaron a desarrollar el arte de la administración, con un enfoque más científico, creando metodologías para el análisis más exactos al mundo organizacional.
En 1931, Walther Shewhart empezó con eldesarrollo de modelos de desiciones cuantitativas, utilizando las estadísticas para la mejora de calidad. En 1947, George Dantzig introdujo al programación lineal, creando una de las herramientas más famosas utilizadas en estos tiempos, el método Simplex.
Todos los métodos utilizados, han sido creados simplemente por un mismo objetivo: tener un mejoramiento continuo de productos, de mejor calidady a un precio razonable, antojable para todos los consumidores.


DESARROLLO.
Análisis de las diferentes metodologías cuantitativas, con ventajas y desventajas.
Teoría de Colas:
La teoría de colas consiste en el estudio matemático de comportamiento de las líneas de espera. Esto se da mucho, cuando el cliente quiere un producto, y al momento de quererlo adquirir, tiene una espera hasta...