Metodos Cuantitativos

MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS [TYPE

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GUANAJUATO
THE COMPANY ADDRESS]

2012

MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS
Pymes 6”C”

Mario Acosta Flores

2012

Cristian Daniel Nolasco Montecillo

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MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS

2012

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GUANAJUATO

MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS

COMPETENCIAS DE LALICENCIATURA APLICADAS EN LOS TEMAS VISTOS

PYMES 6”C”

MARIO ACOSTA FLORES CRISTIAN DANIEL NOLASCO MONTECILLO

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MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS
COMPETENCIAS

2012

Describa algunas competencias de su carrera donde se apliquen los temas vistos en la asignatura “METODOS CUANTITATIVOS Y PRONOSTICOS”. Debe mencionar al menos una competencia para cada tema y explicar cómo aplicaría los temasvistos (programación lineal, administración de proyectos, teoría de colas o filas de espera y pronósticos) al cumplimiento de las mismas. Recordar que entre más competencias mencione y justifique los temas, mejor evaluación. PROGRAMACIÓN LINEAL  Determinar la situación de la producción en la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para detectar oportunidades de mejora ycrecimiento.  Planear modelos del proceso productivo de la organización a través de un estudio de los insumos, la productividad, los costos y otras actividades relacionadas para optimizar recursos.  Evaluar el proceso productivo a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización. En las competencias antes mencionadas se relaciona con programaciónlineal ya que tienen el mismo principio que es el de optimizar recursos y pues esto lo vimos en la materia con los ejercicios donde teníamos que evaluar que proceso era el mejor es decir el que ahorraba recursos materiales y monetarios en la producción o cualquier otro proceso que implicara minimizar o maximizar recursos. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS  Implementar proyectos de inversión con base enla estrategia general de la organización para el logro de los objetivos organizacionales.  Desarrollar la planeación estratégica de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar sus recursos.  Diseñar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de técnicas y herramientas administrativas para alcanzar los objetivos de la organización. Estascompetencias se relacionan con la administración de proyectos más que nada porque en ambos se busca de elaborar un plan y desarrollarlo pero con el mínimo del tiempo para alcanzar los objetivos de la organización porque sabemos que en una organización el tiempo es dinero entonces lo que busca la administración de proyectos es buscar la ruta más corta para realizarlo y así poder ahorra tiempo (dinero) yrecursos.

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MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PRONÓSTICOS

2012

TEORÍA DE COLAS O FILAS DE ESPERA  Implementar programas de capacitación y desarrollo identificando las necesidades del personal para el desarrollo del capital intelectual de la organización.  Supervisar los departamentos y procesos de la organización a través del análisis integral con un enfoque de calidad para implementarmodelos de mejora.  Elaborar modelos alternativos del sistema de producción a través de un análisis situacional del sistema actual, para maximizar la rentabilidad de la organización.  Evaluar cambios y mejoras en los departamentos y procesos de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización. Lo anterior es fácil de relacionar porqueen la teoría de colas vimos como reducir el tiempo de espera de un cliente en el sistema y pues las competencias mencionadas hacen referencia a la implantación de programas así como la elaboración, supervisión y evaluación en los departamentos esto para mejorar como lo dije en un principio el tiempo en el que se le atiende a un cliente buscando alternativas como lo puede ser el de poner más...