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Tema: La innovación como estrategia Métodos de investigación en tecnología

1. ¿Cómo está definido el alcance de la innovación, como proceso estratégico?
R: es un reto estratégico que afrontanlas empresas, a medida que la presión de competencia aumenta el mercado es más exigente y más informado la empresa debe mejoras sus procesos internos de trabajo. Respuesta
1 Punto
2.¿Cómo defineElForo Económico Mundial la competitividad?
R: la define como el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país. Respuesta
1 Punto
3. ¿Qué intentamarcar La teoría del “Management” moderno?
R: intenta marcar una similitud entre los ecosistemas biológicos y los mercados. Respuesta
1 Punto
4.¿Mencione los dos objetivos fundamentalesde todaempresa y que aún hoy permanecen constantes?
R:
1. Vender porque sin esto no hay utilidades.
2. ser rentables, por qué no importa solo el costo de los outputs, sino también el capital empleado paralograrlos.
Respuesta
1 Punto
5. ¿A dónde se incorpora la innovación, como campo del Management?
R: Se incorpora al pensamiento estratégico y a la operativa diaria de las empresas. Respuesta
1Punto
6. ¿Cuál es la función de la innovación como fuerza de cambio?
R:
Asegurar la forma de competir y el éxito de las operaciones en el futuro, entonces es fácil comprender que como procesoestratégico debe entonces mostrar un enfoque claro de mercado. Respuesta
1 Punto
7. ¿Mencione cuatro tareas que pueden ser entendidas como los procesos necesarios para impulsar la innovación?
R:Creatividad,Focalizacion,Eficiencia,Liderazgo Respuesta
1 Punto
8. ¿Mencione las cinco tareas que expone el modelo sistémico de auditoriaempresarial conocido como el modeloVoss-Chiesa?
R:
-Generación denuevos conceptos
-Desarrollo de productos,
-Redefinición de procesos productivos
-Redefinición de procesos comerciales
-La gestión de los conocimientos y de la tecnología. Respuesta
1 Punto...