Metodos de manejo de inventario con incertidumbre





Contenido
Introducción 1
Métodos de manejo de incertidumbre en inventario 2
Las Reglas de decisión Informal 3
Enfoque del valor esperado 3
Enfoque Incremental 4
Existencia de seguridad (Estadistica) 4
Justo a Tiempo 4
Reducciones 4
Ejercicios de Aplicación 4
Trabajos citados 6















Introducción

Las mayores incertidumbres asociadas con laadministración de inventarios son la variabilidad de la demanda y el tiempo de entrega.
La mayoría de los enfoques para manejar esas incertidumbres hacen uso de las existencias de seguridad (ES), las cuales son una cantidad de inventario mantenida en exceso de las cantidades usadas regularmente para proporcionar niveles específicos de protección contra faltantes.Métodos de manejo de incertidumbre en inventario

Algunos métodos de manejo de la incertidumbre son resumidos en la siguiente:
Métodos
Descripción
Reglas de decisión informal
1. Razones: ordenar con base en una razón (inventario disponible/ uso esperado)
2. Ultraconservador: Considerar para mayor uso diario o X TE mas largo
3. Porcentaje de existencia de seguridad: ES= DProm., mas un factor deseguridad del 25 – 40 % de seguridad.
4. Raíz cuadrada de TE: ES = D Prom., durante TE.
Enfoque del valor esperado
Construir tablas de pago y valor de pago donde las alternativas son cantidades de inventario que debe mantenerse y las variables no controlables son D ó TE (especialmente para manejo de inventarios perecederos).
Enfoque incremental
Agregar inventario hasta el punto donde costoincremental = ganancias incremental x P (ganancias).
Existencia de seguridad (Estadistica)
1. Empírico: Usar datos empíricos para formular una distribución de probabilidad de D ó TE y calcular la ES requerida para el nivel de servicio especificado.
2. Distribución conocida: Usar una distribución probabilística conocida (o supuesta) de D ó TE y calcular las ES requeridas para el nivel de servicioespecificado.












Las Reglas de decisión Informal
1. Razones: Ordenar con base a una razón (v. g., inventario disponible/ usos esperado durante TE).
2. Ultra conservador: Considerar para mayor uso diario o x TE mas largo.
Porcentaje de existencia de seguridad: ES= DProm., mas un factor de seguridad del 25 – 40 % de seguridad.
3. Raíz cuadrada de TE: ES = D Prom., duranteTE.
Enfoque del valor esperado

Construir tablas de pago y valor de pago donde las alternativas son cantidades de inventario que debe mantenerse y las variables no controlables son D ó TE (especialmente para manejo de inventarios perecederos).
Enfoque Incremental

Agregar inventario hasta el punto donde costo incremental = ganancias incremental x P (ganancias).
Existencia de seguridad(Estadistica)
Empírico: Usar datos empíricos para formular una distribución de probabilidad de D ó TE y calcular la ES requerida para el nivel de servicio especificado.
Distribución conocida: Usar una distribución probabilística conocida (o supuesta) de D ó TE y calcular las ES requeridas para el nivel de servicio especificado.
La mayoría de las empresas deben mantener ciertas existencias deseguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artículos.
Justo a Tiempo
A través de este sistema los inventarios son reducidos al mínimo en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacén o producción justo en el momento en que serequieren. Con este método se ahorran cantidades de almacenaje, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios. Sin embargo para su implantación se requiere que la administración determine en forma rápida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requerirá para sus ventas o producción. También requiere de modificar los procedimientos,...