METROLOGIA
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
La metrología sigue siendo estratégica
en la gestión de la empresa
Por Yann Clavel, revista Micronora, edición Octubre 2009
Del 22 al 25 de junio del 2009, durante el 14º Congreso
internacionalde metrología, 180 conferencias, 6 mesas redondas, 90
stands de exposición y 3 visitas técnicas se dedicaron a las nuevas
tecnologías de medición en el medio industrial.
Lo que más se repitiódurante los cuatro días que duró este
Congreso es que la función metrología es, y será el centro de la gestión
de empresa.
Directa o no, cualquiera decisión está vinculada con una medida,
sea técnica,financiera, contable, humana… Por lo tanto, la función
metrología
es
estratégica
en
la
gestión
de
la
empresa,
independientemente de su sector de actividad. Sin embargo, paraque
pueda tener un valor añadido, tiene que ser reconsiderada y los
industriales tienen que aprender a medir para producir bien, y no para
saber si han producido bien.
Para conseguirlo, tienenque dejar de considerar la medición
como una función de soporte y ponerla en el centro del proceso de
producción tan pronto como en la fase de análisis de las necesidades.
Reducir los costes debidosa la falta de calidad y a la sobrecalidad
La función metrología no debe ser reducida a un papel de
sancción, constatando si un producto realizado está conforme o no.
Para beneficiar de todo suvalor añadido, tiene que ser tomada en
cuenta antes del proceso de producción por un grupo de reflexión
compuesto por las diferentes personas implicadas en el control de la
medición en la empresa.Reducir los costes por falta de calidad, o por sobrecalidad
(mejorar, de paso, la satisfacción de los clientes y contribuir al
desarrollo sostenible), reducir los costes de gestión de los medios de medición (optimizando las periodicidades de calibración), reducir los
costes de fabricación de los productos, mejorar la productividad
(reduciendo los tiempos de ajuste), éstos son algunos...
en la gestión de la empresa
Por Yann Clavel, revista Micronora, edición Octubre 2009
Del 22 al 25 de junio del 2009, durante el 14º Congreso
internacionalde metrología, 180 conferencias, 6 mesas redondas, 90
stands de exposición y 3 visitas técnicas se dedicaron a las nuevas
tecnologías de medición en el medio industrial.
Lo que más se repitiódurante los cuatro días que duró este
Congreso es que la función metrología es, y será el centro de la gestión
de empresa.
Directa o no, cualquiera decisión está vinculada con una medida,
sea técnica,financiera, contable, humana… Por lo tanto, la función
metrología
es
estratégica
en
la
gestión
de
la
empresa,
independientemente de su sector de actividad. Sin embargo, paraque
pueda tener un valor añadido, tiene que ser reconsiderada y los
industriales tienen que aprender a medir para producir bien, y no para
saber si han producido bien.
Para conseguirlo, tienenque dejar de considerar la medición
como una función de soporte y ponerla en el centro del proceso de
producción tan pronto como en la fase de análisis de las necesidades.
Reducir los costes debidosa la falta de calidad y a la sobrecalidad
La función metrología no debe ser reducida a un papel de
sancción, constatando si un producto realizado está conforme o no.
Para beneficiar de todo suvalor añadido, tiene que ser tomada en
cuenta antes del proceso de producción por un grupo de reflexión
compuesto por las diferentes personas implicadas en el control de la
medición en la empresa.Reducir los costes por falta de calidad, o por sobrecalidad
(mejorar, de paso, la satisfacción de los clientes y contribuir al
desarrollo sostenible), reducir los costes de gestión de los medios de medición (optimizando las periodicidades de calibración), reducir los
costes de fabricación de los productos, mejorar la productividad
(reduciendo los tiempos de ajuste), éstos son algunos...
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