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PREGUNTAS GENERADORAS 4

COMO CONSTRUIR EL FUTURO DESEABLE PARA UNA EMPRESA

1. ¿Porque se dice que el diagnostico de la empresa frente a su entorno solo es útil si conduce a prescripciones y acciones?.

Se dice que el diagnostico de la empresa frente a su entorno es útil si conduce a prescripciones y acciones porque de este depende el éxito o fracaso en una determinada actividadempresarial depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que se mueve pueden ayudar o, dificultar.
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno general y el entorno específico.
El entorno general es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspectopuede afectar más a las empresas de un sector que a las de otro o a las empresas de un determinado tamaño o zona geográfica.
Análisis del entorno: El objetivo del análisis del entorno es la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la empresa.
Es necesario contar con herramientas específicas orientadas afacilitar la recopilación y el análisis de la información. Han de ser, preciso y simple, un exceso de información, puede ser inviable de analizar y asimilar.
Además, el análisis del entorno ha de prestar una especial atención a su desarrollo futuro, a largo plazo. Y esto, porque es en este ámbito temporal en el que han de plantearse las decisiones estratégicas. En este sentido, es necesariocontar con instrumentos de análisis adecuados.
Según los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno de la empresa será más adecuado emplear unas técnicas u otras. Dos tipos de herramientas de análisis:
La previsión: Consiste en la prolongación hacia el futuro de una situación pasada con ciertas estimaciones cuantitativas de probabilidad, y realizada de acuerdo con determinadas hipótesis deextrapolación de tendencias. Método apropiado en entornos estables y de baja incertidumbre.
La prospectiva: Consiste en la elaboración de un panorama de futuros posibles, denominados escenarios. Los escenarios son situaciones futuras. Son más adecuados ante entornos muy cambiantes e inciertos requiriendo creatividad.


Los modelos de previsión presentan dos características esenciales:

a) Soncondicionales: se condicionan los valores y resultados futuros al cumplimiento de un conjunto de hipótesis de partida.
b) Son verificables: susceptibles de contrastación con la realidad, transcurrido un tiempo.
Todo proceso de previsión debe seguir una serie de etapas:
1. Seleccionar las variables clave del entorno.
2. Seleccionar las fuentes de información relevantes sobre las que realizarlas estimaciones.
3. Evaluar las técnicas disponibles de previsión
4. Integrar en el proceso de análisis estratégico los resultados del modelo de previsión empleado, con el fin de extraer conclusiones coherentes.
5. Controlar el proceso de previsión.

2. ¿Por qué se considera que el diagnóstico interno de la empresa debe imponerse incluso antes del diagnóstico externo?
Se considera que eldiagnostico interno de la empresa debe imponerse antes del extorno porque es el diagnóstico interno de la empresa el que permite identificar los puntos fuertes a potenciar y los débiles a subsanar con anticipación a la implantación de la nueva estrategia.
El diagnóstico interno de la empresa previo se realiza, de forma organizada, mediante:
* Observación directa.
* Encuestas.
* Entrevistas.* Intuición y percepción de quién lo lleva a cabo.
No se puede entender la gestión de la calidad o la gestión por procesos como algo aislado y fin en sí mismo; contemplarlas como algo independiente y con vida propia dentro de la empresa nos aproxima a un seguro fracaso.


3. ¿Puede decirse que existe equilibrio financiero cuando se comparan permanentemente la estructura de activos y...