Mi Parte Ricardo
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
CAPITULO V. ANÁLISIS DEL CAMBIO PERSONAL
5.1. Resultados Obtenidos
5.1.1 Resultado obtenidos a nivel de jefatura
La información recogida para realizar el análisis de resultados de objetivosa nivel de jefatura han sido obtenidos mediante:
-Encuestas a los jefes y Colaboradores
-Pruebas psicológicas
-Test
-Evaluación de los directivos
Desarrollo de liderazgo de los jefesEn este grafico podemos observar que la capacidad de liderazgo de los jefes se ha desarrollado de manera progresiva en lo que duro el programa de Coaching, Al iniciar el programa en elmes uno los jefes de la empresa tenían una capacidad de 35, donde 0 la inexistencia del liderazgo y 90 un líder con todas las cualidades, y al terminar el proyecto su calificación es de 82,logrando así el desarrollo comprobado en lo que respecta Liderazgo.
Metodología para guiar y resolver dudas de los subordinados
En este cuadro podemos observar la aprobación de los subordinadosa sus jefes en lo que respecta la forma como los guían y la eficacia con las que resuelven sus dudas, en el primer mes del programa, los jefes no sabían guiar ni resolver las dudas de suscolaboradores, ya que su puntaje fue 15% (en una escala del 0 al 100%) pero al terminar el programa en la semana 8, obtuvieron un puntaje aprobatorio de 76 %, indicando el progreso de los jefes eneste aspecto.
Dirección del equipo hacia el logro de objetivos.
Los equipos de trabajo en el mes 1 solo lograban el 55% de los logros establecidos por el área, debido a la maladirección de los jefes, pero en la semana 8, los objetivos han sido logrados en un 94% del total de objetivos, teniendo así un gran resultado en este aspecto.
5.1.2. Resultados obtenidosa nivel organizacional
Hemos tenido en cuenta la Producción, los ingresos y el Clima laboral como los aspectos generales para conocer los resultados obtenidos a nivel organizacional.
5.1. Resultados Obtenidos
5.1.1 Resultado obtenidos a nivel de jefatura
La información recogida para realizar el análisis de resultados de objetivosa nivel de jefatura han sido obtenidos mediante:
-Encuestas a los jefes y Colaboradores
-Pruebas psicológicas
-Test
-Evaluación de los directivos
Desarrollo de liderazgo de los jefesEn este grafico podemos observar que la capacidad de liderazgo de los jefes se ha desarrollado de manera progresiva en lo que duro el programa de Coaching, Al iniciar el programa en elmes uno los jefes de la empresa tenían una capacidad de 35, donde 0 la inexistencia del liderazgo y 90 un líder con todas las cualidades, y al terminar el proyecto su calificación es de 82,logrando así el desarrollo comprobado en lo que respecta Liderazgo.
Metodología para guiar y resolver dudas de los subordinados
En este cuadro podemos observar la aprobación de los subordinadosa sus jefes en lo que respecta la forma como los guían y la eficacia con las que resuelven sus dudas, en el primer mes del programa, los jefes no sabían guiar ni resolver las dudas de suscolaboradores, ya que su puntaje fue 15% (en una escala del 0 al 100%) pero al terminar el programa en la semana 8, obtuvieron un puntaje aprobatorio de 76 %, indicando el progreso de los jefes eneste aspecto.
Dirección del equipo hacia el logro de objetivos.
Los equipos de trabajo en el mes 1 solo lograban el 55% de los logros establecidos por el área, debido a la maladirección de los jefes, pero en la semana 8, los objetivos han sido logrados en un 94% del total de objetivos, teniendo así un gran resultado en este aspecto.
5.1.2. Resultados obtenidosa nivel organizacional
Hemos tenido en cuenta la Producción, los ingresos y el Clima laboral como los aspectos generales para conocer los resultados obtenidos a nivel organizacional.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.