mi tareaa
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2013
4.5 Cálculo del impacto económico y financiero del Plan
Los materiales de fortalecimiento institucional dirigidos a instituciones microfinancieras (IMF) en materia de incentivos al personalsuelen concentrarse en estímulos económicos para cada asesor de crédito con base en su desempeño financiero. Para lograr la consolidación de una IMF, en la que todos los colaboradores demuestrandedicación al logro de la misión, estos materiales deben ofrecer incentivos que combinen indicadores de desempeño financiero y social, tomando en cuenta la misión social de la institución.
En esta apartadose subraya la importancia de integrar una visión social en los sistemas de incentivos para empleados con miras a fortalecer institucionalmente las IMF. Comienza con una presentación de algunaspreguntas relevantes a tomar en cuenta cuando se revisa el sistema de incentivos para empleados. Luego identifica las prácticas emergentes que las IMF han encontrado útiles para garantizar un sistema deincentivos que equilibre adecuadamente sus objetivos sociales y financieros.
¿Qué comportamientos se premian con el esquema actual de incentivos?
¿Cuál es el equilibrio entre los objetivosfinancieros y los sociales?
¿Qué interrelaciones existen entre estos objetivos?
¿Existen conflictos entre los objetivos financieros y los sociales?
Por ejemplo, al premiar un alto nivel deproductividad
¿Hay efectos negativos para el personal y/o los clientes?
¿Llevar cualquiera de estos objetivos al extremo podría tener un impacto social o financiero negativo? De ser así, ¿Cómo puedeestructurarse el sistema de incentivos para mitigar ese riesgo?
¿Cuáles son los posibles impactos positivos y negativos de ofrecer incentivos al personal por el cumplimiento de cada potencial indicadorfinanciero y social?
¿Qué peso debe dársele a cada objetivo?
¿Se pueden usar incentivos para comprometer más activamente al personal no encargado del crédito con el cumplimiento de la misión...
Los materiales de fortalecimiento institucional dirigidos a instituciones microfinancieras (IMF) en materia de incentivos al personalsuelen concentrarse en estímulos económicos para cada asesor de crédito con base en su desempeño financiero. Para lograr la consolidación de una IMF, en la que todos los colaboradores demuestrandedicación al logro de la misión, estos materiales deben ofrecer incentivos que combinen indicadores de desempeño financiero y social, tomando en cuenta la misión social de la institución.
En esta apartadose subraya la importancia de integrar una visión social en los sistemas de incentivos para empleados con miras a fortalecer institucionalmente las IMF. Comienza con una presentación de algunaspreguntas relevantes a tomar en cuenta cuando se revisa el sistema de incentivos para empleados. Luego identifica las prácticas emergentes que las IMF han encontrado útiles para garantizar un sistema deincentivos que equilibre adecuadamente sus objetivos sociales y financieros.
¿Qué comportamientos se premian con el esquema actual de incentivos?
¿Cuál es el equilibrio entre los objetivosfinancieros y los sociales?
¿Qué interrelaciones existen entre estos objetivos?
¿Existen conflictos entre los objetivos financieros y los sociales?
Por ejemplo, al premiar un alto nivel deproductividad
¿Hay efectos negativos para el personal y/o los clientes?
¿Llevar cualquiera de estos objetivos al extremo podría tener un impacto social o financiero negativo? De ser así, ¿Cómo puedeestructurarse el sistema de incentivos para mitigar ese riesgo?
¿Cuáles son los posibles impactos positivos y negativos de ofrecer incentivos al personal por el cumplimiento de cada potencial indicadorfinanciero y social?
¿Qué peso debe dársele a cada objetivo?
¿Se pueden usar incentivos para comprometer más activamente al personal no encargado del crédito con el cumplimiento de la misión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.