Mi trabajo

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CÁTEDRA PRESUPUESTO PÚBLICO
MATURÍN – MONAGAS




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Profesor:
Marcano Luis
Bachilleres
Santodomingo Juan C.I: 16.517.548Salazar Odalys C.I: 16.711.594
Zapata Francis C.I:
Sección 5 Herrera María C.I: 19.875049






Marzo, de 2012.

INDICE.


1.- Los Indicadores de Gestión Presupuestaria.
a.- Indicadores de Eficiencia.
b.- Indicadores de Eficacia.


2.-Emisión de de Informes de Ejecución Presupuestaria.


3.- Organismos Contralores.
a.- Organismos de Control Interno.
b.- Organismos de Control Externo.






































INTRODUCCIÓN.
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejerciciopresupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas,   identificar desviaciones, determinar acciones correctivas   y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financierosintegrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones.

Existe un Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programado.

Permite que lasactividades en las instituciones públicas sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos están sujetos a las fluctuaciones delos precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.










INDICADORES DE GESTION PRESUPUESTARIA

Son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida se están logrando los objetivos estratégicos. Representan una unidad de medida gerencial quepermite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.
Los indicadores se utilizarán para medir los avances de los planes y programas y sus resultados. En el caso de programas cuya ejecución corresponda a más de un ejercicio presupuestario, la medición de los avances se hará con base en un período determinado enrelación con lo alcanzado durante el mismo período en el año inmediatamente anterior y con el objetivo a largo plazo que se hubiese fijado en el programa en particular o en la Ley que regule la actividad administrativa en el sector o área de que se trate.
Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a los administradores con responsabilidades de planeación y control de cada uno delos grupo operativo, información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos autoevaluar su gestión y tomar los correctivos del caso.
Objetivos:
Hacer posible la realización de los análisis de eficiencia y eficacia de la gestión presupuestaria publica, su utilización implica establecer estándares.
Complementa los análisis realizados a través de la...