MIC U4 EA MACM
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
FRUTALETAS DE ZACATECAS SA DE CV
Considerando nuestra posición en un mercado local, regional, y así como el impacto de nuestro producto, estamos dispuestos a tomar decisiones a corto y largo plazo,abarcar más espacio con nuestra empresa, estamos dispuestos a crecer, a llevar nuestros productos a otros municipios del estado, preferentemente, los más cercanos para comenzar (a corto plazo) peropoco a poco nos volveremos una empresa que impacta el mercado de nivel estatal (a largo plazo) incluso ofreciendo la franquicia a nivel nacional en otros estados, porque no.
Resulta que nuestrosproductos no están generando un interés social, los consumidores buscan otro tipo de consumo, se quedan las frutas y la mayoría se echan a perder, tenemos que cerrar algunas sucursales locales por estasituación, resulta que el clima tampoco ayuda mucho porque el estado de Zacatecas es muy frío y casi no disfrutamos calorcito, así que no están antojables nuestras diferentes presentaciones, losgastos fijos son:
Pago de sueldos y cada uno de los empleados que atienden tres sucursales.
El pago de la renta mensual de los locales.
Pagos de servicio de luz.
Pagos de servicio de agua.
La comprade los insumos como frutas, azúcar, cremas, desechables, después de que eran gastos fijos suficientes, se convierten en gastos variables, pero de manera de que cada vez se tiene que comprar menosproducto.
La promoción está cada vez más caro pagarla y no impacta a la demanda.
La competencia maneja mejores precios que nosotros, así que poco a poco nuestro producto está quedando fuera.
Lasituación se torna cada vez más difícil por lo que se analiza la posibilidad de cerrar definitivamente, declararnos en quiebra y liquidar al poco personal que manejamos.
La empresa trabaja las manzanas endiferentes presentaciones, cada manzana terminada cuesta 20.00, los costos de producción por manzana es de 10.00 y se cubren costos fijos y variables en un total de 3500.00.
Hallando el punto de...
Considerando nuestra posición en un mercado local, regional, y así como el impacto de nuestro producto, estamos dispuestos a tomar decisiones a corto y largo plazo,abarcar más espacio con nuestra empresa, estamos dispuestos a crecer, a llevar nuestros productos a otros municipios del estado, preferentemente, los más cercanos para comenzar (a corto plazo) peropoco a poco nos volveremos una empresa que impacta el mercado de nivel estatal (a largo plazo) incluso ofreciendo la franquicia a nivel nacional en otros estados, porque no.
Resulta que nuestrosproductos no están generando un interés social, los consumidores buscan otro tipo de consumo, se quedan las frutas y la mayoría se echan a perder, tenemos que cerrar algunas sucursales locales por estasituación, resulta que el clima tampoco ayuda mucho porque el estado de Zacatecas es muy frío y casi no disfrutamos calorcito, así que no están antojables nuestras diferentes presentaciones, losgastos fijos son:
Pago de sueldos y cada uno de los empleados que atienden tres sucursales.
El pago de la renta mensual de los locales.
Pagos de servicio de luz.
Pagos de servicio de agua.
La comprade los insumos como frutas, azúcar, cremas, desechables, después de que eran gastos fijos suficientes, se convierten en gastos variables, pero de manera de que cada vez se tiene que comprar menosproducto.
La promoción está cada vez más caro pagarla y no impacta a la demanda.
La competencia maneja mejores precios que nosotros, así que poco a poco nuestro producto está quedando fuera.
Lasituación se torna cada vez más difícil por lo que se analiza la posibilidad de cerrar definitivamente, declararnos en quiebra y liquidar al poco personal que manejamos.
La empresa trabaja las manzanas endiferentes presentaciones, cada manzana terminada cuesta 20.00, los costos de producción por manzana es de 10.00 y se cubren costos fijos y variables en un total de 3500.00.
Hallando el punto de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.