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Michael Poter en su artículo “Que es estrategia”.
Michael Poter define estrategia y lo que no es estrategia de la siguiente manera
Define la estrategia en términos simples, es en que harádistinto a una organización en particular brindando una ventaja competitiva.
Poter también comenta que básicamente la competencia es destructiva, cuando las compañías están compitiendo en lo mismo,lo cual obliga a la competencia a gravitar en el precio. La estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para los consumidores, permitiendo a la compañía prosperary lograr una superior rentabilidad.
Para Michael Poter simplemente implementar practicas mejores, comprar las ultimas maquinas y también usar el internet para comunicarse con los clientes es locontrario a estrategia. Comentaba Poter que hay muchas cosas que hacen los gerentes y que tienen que hacer, para que la compañía sea más productiva y eficiente, y también para tener lo último en tecnologíay el conocimientos del management. Esas cosas son una necesidad pero no es estrategia, estrategia no es hacer lo mismo pero mejor, es hallar un lugar distinto para que la organización de valor.Michael Poter en su artículo: “Que es estrategia” comenta en primer lugar que la eficacia organizacional no es una estrategia, y ciertamente es algo que muchos no conocemos.
La eficacia organizacional sedefine como lograr realizar ciertas actividades que son como las de nuestra competencia pero mejor. Esta no es suficiente para mantener lo que es una alta rentabilidad, debido a que estas son ideasque pueden ser rápidamente empleadas por otras compañías. Por esta razón, si las organizaciones logran solamente enfocarse en este aspecto, no están logrando el objetivo de lo que es la estrategia,sino, simplemente hacen lo mismo. En la estrategia en sí, lo que se busca es “SER DIFERENTE”.
Las posiciones de estrategia presentan 3 factores:
-Basado en la variedad: Esta se concentra más en la...