Michel Godet

Michael Godet
Michel Godet es profesor del Conservatorio Nacional de Artes y Oficios (titular de la Cátedra de Prospectiva Industrial) donde dirige también la Cátedra de Prospectiva. 
Michel Godetnació en 1948, es profesor del CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers o Conservatorio Nacional de Artes y Oficios) de Paris, donde ocupa la presidencia de ‘Prospectiva Estratégica’
ElProfesor Godet fundó el Círculo de Empresarios del Futuro, que reúne a más de 40 empresas colaboradoras encaminadas a difundir conocimientos expertos y buenas prácticas a fin de animar a las personas apensar y actuar de forma diferente.
con el objetivo de subvencionar una empresa que se
encuentre en dificultades. En realidad, todo se debe casi siempre a la poca calidad de
los equipos de dirección,incapaces de prever, innovar y motivar a los hombres.
El mundo cambia y los problemas permanecen. Esa es la realidad a la que nos
enfrentamos cada vez que tropezamos con el mismo problema de hacecinco, diez y
hasta veinticinco años. Este es el caso de la energía, el transporte aéreo en la región
parisiense, los servicios de correos o de temas cruciales tales como el empleo y lacapacitación. La ventaja que la reflexión ofrece al hombre es evidente: la inversión
intelectual realizada no es para nada inútil, basta con actualizarla con datos recientes
para recuperar la mayoría de losmecanismos y resultados anteriores.
“¡Todo se acelera!” ¡¿Cuántas veces no habremos oído esa afirmación?! En
los años cincuenta Berger fundamentó la necesidad de la prospectiva partiendo de esamisma conclusión: la aceleración de la historia obliga a los hombres a prever sus
actos de otra manera, ya que las consideraciones del mañana nunca serán idénticas a
las de ayer. Ya en 1872, con 74años y después de redactar su última obra acerca de la
historia del siglo XIX, Michelet señalaba que: “una de las situaciones más graves, y
menos señaladas, es que las cosas se mueven a una...