Godet, michel et al - la caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Páginas: 126 (31334 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
egión
Centro Lindavista Grupo de Desarrollo Económico de la Región Centro Occidente
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participación de Prospektiker
D.R. 2003 Título Original: LA
CAJA
DE
HERRAMIENTAS
DE
LA
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA Por Michel Godet y laparticipación de Prospektiker en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat —Cuaderno nº 5—Cuarta edicion actualizada Abril de 2000
Centro Lindavista. Centro de Investigación, Información y Apoyo a la Cultura, A.C., Insurgentes Norte 1579, Col. Tepeyac Insurgentes, México, D.F. centrolindavista@centrolindavista.com Tel 52-55-57815940 Ilustración: La Ciudad Ideal, PinacotecaNacional de las Marcas, Urbino
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat Sumario 1Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5 1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ..................... 5 - eluso abusivo del término estratégico ......................................................... 7 - de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 8 - las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 10 - las cinco actitudes posibles frente al futuro................................................. 11 2º Cinco ideas clave de laprospectiva ................................................................... 12 - El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 12 - Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 13 - Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 14 - Plantearse las buenas preguntas ydesconfiar de las ideas recibidas....... 14 - De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 15 3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica ................................... 17 - el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 17 - la planificación estratégica por escenarios................................................... 18 - ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 23 4º El buen uso de los útiles ...................................................................................... 27 - los escenarios uso y abuso.............................................................................. 28 - útiles simples y apropiables: lostalleres de prospectiva ........................... 31 - recomendaciones para una prospectiva territorial ..................................... 32 - una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial....................... 33 - el arte del rigor travieso .................................................................................. 34 Bibliografía................................................................................................................. 36 2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso ............................................................ 38 Ficha nº 1: Ficha nº 2: El método de escenarios ................................................................... 39 Los talleres de prospectiva estratégica........................................... 44
3.—Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno ......... 47 Ficha nº 3: Los árboles de competencia ............................................................. 48 Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico ..................................................... 51 Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico................................................................. 60 4.—...
Centro Lindavista Grupo de Desarrollo Económico de la Región Centro Occidente
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participación de Prospektiker
D.R. 2003 Título Original: LA
CAJA
DE
HERRAMIENTAS
DE
LA
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA Por Michel Godet y laparticipación de Prospektiker en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat —Cuaderno nº 5—Cuarta edicion actualizada Abril de 2000
Centro Lindavista. Centro de Investigación, Información y Apoyo a la Cultura, A.C., Insurgentes Norte 1579, Col. Tepeyac Insurgentes, México, D.F. centrolindavista@centrolindavista.com Tel 52-55-57815940 Ilustración: La Ciudad Ideal, PinacotecaNacional de las Marcas, Urbino
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat Sumario 1Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5 1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ..................... 5 - eluso abusivo del término estratégico ......................................................... 7 - de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 8 - las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 10 - las cinco actitudes posibles frente al futuro................................................. 11 2º Cinco ideas clave de laprospectiva ................................................................... 12 - El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 12 - Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 13 - Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 14 - Plantearse las buenas preguntas ydesconfiar de las ideas recibidas....... 14 - De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 15 3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica ................................... 17 - el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 17 - la planificación estratégica por escenarios................................................... 18 - ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 23 4º El buen uso de los útiles ...................................................................................... 27 - los escenarios uso y abuso.............................................................................. 28 - útiles simples y apropiables: lostalleres de prospectiva ........................... 31 - recomendaciones para una prospectiva territorial ..................................... 32 - una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial....................... 33 - el arte del rigor travieso .................................................................................. 34 Bibliografía................................................................................................................. 36 2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso ............................................................ 38 Ficha nº 1: Ficha nº 2: El método de escenarios ................................................................... 39 Los talleres de prospectiva estratégica........................................... 44
3.—Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno ......... 47 Ficha nº 3: Los árboles de competencia ............................................................. 48 Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico ..................................................... 51 Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico................................................................. 60 4.—...
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