Godet, michel et al - la caja de herramientas de la prospectiva estratégica

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Centro Lindavista Grupo de Desarrollo Económico de la Región Centro Occidente

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participación de Prospektiker

D.R. 2003 Título Original: LA

CAJA

DE

HERRAMIENTAS

DE

LA

PROSPECTIVA

ESTRATEGICA Por Michel Godet y laparticipación de Prospektiker en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat —Cuaderno nº 5—Cuarta edicion actualizada Abril de 2000

Centro Lindavista. Centro de Investigación, Información y Apoyo a la Cultura, A.C., Insurgentes Norte 1579, Col. Tepeyac Insurgentes, México, D.F. centrolindavista@centrolindavista.com Tel 52-55-57815940 Ilustración: La Ciudad Ideal, PinacotecaNacional de las Marcas, Urbino

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Problemas y métodos

Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat Sumario 1Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5 1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ..................... 5 - eluso abusivo del término estratégico ......................................................... 7 - de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 8 - las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 10 - las cinco actitudes posibles frente al futuro................................................. 11 2º Cinco ideas clave de laprospectiva ................................................................... 12 - El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 12 - Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 13 - Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 14 - Plantearse las buenas preguntas ydesconfiar de las ideas recibidas....... 14 - De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 15 3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica ................................... 17 - el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 17 - la planificación estratégica por escenarios................................................... 18 - ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 23 4º El buen uso de los útiles ...................................................................................... 27 - los escenarios uso y abuso.............................................................................. 28 - útiles simples y apropiables: lostalleres de prospectiva ........................... 31 - recomendaciones para una prospectiva territorial ..................................... 32 - una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial....................... 33 - el arte del rigor travieso .................................................................................. 34 Bibliografía................................................................................................................. 36 2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso ............................................................ 38 Ficha nº 1: Ficha nº 2: El método de escenarios ................................................................... 39 Los talleres de prospectiva estratégica........................................... 44

3.—Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno ......... 47 Ficha nº 3: Los árboles de competencia ............................................................. 48 Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico ..................................................... 51 Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico................................................................. 60 4.—...
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