Micro

LOGÍSTICA INTERNA.
Postobon cuenta con 2.913 colaboradores, 3000 camiones de reparto zona urbana y rural y 25 plantas embotelladoras a nivel nacional.

Poseen 34 líneas H&K, KRONES, MEYER, O-H, CARBALLO, y CROWN, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. Se producen presentaciones en empaques retornables de vidrio en los tamaños 250 ml, 350 ml, 1125 ml, ademásbebida en cilindros de acero inoxidable, para los equipos dispensadores premix y postmix instalados en el mercado. Los productos en empaques no retornables lata de 355 ml, Pet de 0.6, 1.65, 2.25, 2.5, 3, 125l y 10 onzas plasticshield vidrio se producen en Bogotá y Medellín para todo el país.
OPERACIONES.
Postobon S.A. y sus Avalistas tienen 25 plantas productoras, las cuales se encuentran localizadasen las ciudades de Bogotá, Medellín, Bello, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Dosquebradas, Duitama, Cúcuta, Cartagena, Santa Marta, Montería, Valledupar, Villavicencio, Neiva, Pasto, Buga, Chigorodó, Barrancabermeja y Mariquita.
Postobon S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pese, Seven Up y Canadá Dry para Colombia.La producción de bebidas gaseosas serealiza en 20 plantas o centros de producción que poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes.
LOGÍSTICA EXTERNA.
Los perfiles profesionales de la empresa son muchos, entre ellos: ingenieros electromecánicos, industriales, químicos, ingenieros de calidad, bacteriólogos, administradores, psicólogos etc. La empresa requiere de muchos tipos de formaciónprofesional por que tiene muchos productos en el mercado tales:
manzana, uva, naranja, limonada, kola, play mix, bretaña, colombiana, pepsi, 7 up, freskola hipinto, jugos hit, hit vital, sun frut, tutti frutti, agua h2o’h, oasis cristal, cristal sensations, te, mr. tea mr. tea light, lipton ice, energizantes, peak y peak, light bebidas hidratantes.
La compañía cuenta con 14 índicesde gestión, herramienta por medio de la Cual mide el desempeño y el éxito del procedimiento de las Plantas Embotelladoras y los Centros de Distribución, permitiendo analizar el desempeño y los resultados en la gestión de las áreas administrativas, Producción, ventas, distribución, calidad, servicio al cliente, recurso humano, etc.
MARKETING Y VENTAS.
DIRECCIÓN DEL MARKETING.
En junio de 1992lanza la mayor revolución en la industria de bebidas de Latinoamérica, con las botellas plásticas retornables, esto llevo a grandes cambios especialmente, en los tamaños familiares, esto por ser más resistentes, livianas y seguras, En 1994 llegan los jugos Postobon, jugos de 100% de pura fruta, nutritivos y refrescantes, y con un empaque que garantiza calidad y conservación, y a partir de ahí seconvirtieron en los favoritos por los colombianos, Ese mismo año lanza operaciones la cervecería Leona, con el montaje más moderno de latino América, En 1997 se lanza hit, marca de bebidas en base de frutas, elaboradas con los más modernos procesos de producción, pasteurización y envasado, El 5 de marzo de ese mismo año, obtiene el sello de calidad ICONTEC, siendo la primera compañía del sector debebidas en el país en recibir esta certificación, En el 99 se lanza squash, una bebida hidratante, especial para deportistas, El nuevo milenio fue una época de cambios, en la que después de un canje y una alianza estratégica, se entrega la administración de cervecería leona al grupo Bavaria.
PUBLICIDAD.
En Colombia la compañía POSTOBON S.A lanzo al mercado nueva marca de agua Oasis con la frase“ayudar refresca”. Por la venta de cada una de las presentaciones de Agua Oasis en envase Pet, aportará 50 pesos y por la venta de cada una de las bolsas de Agua Oasis, donará la suma de 15 pesos. Adicionalmente, por cada persona que se registre en la página de Internet www.ayudarrefresca.com,Postobón hará un aporte de 50 pesos. Oasis es una estrategia de responsabilidad social empresarial de la...