Microambiente de Monsanto



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA TULA – TEPEJI



Nombre de la Carrera: Desarrollo de Negocios, Área Logística y Transporte.


Nombre de la Materia: Entorno de la Empresa.


Nombre del Alumno: Rocío Olguín Mercado


Tema: Informe Técnico del Microambiente de Monsanto.


Nombre del Catedrático: Lic. Erick López Barrera.




Fecha de entrega: 17 de Octubre de 2013
MONSANTOMonsanto es una empresa global, dedicada 100% a la agricultura y a desarrollar tecnología en beneficio de miles y millones de agricultores alrededor del mundo. Se mantiene permanentemente atenta a sus necesidades, para poder ofrecerles soluciones que les permitan incrementar la productividad y el rendimiento de sus cultivos.
Monsanto es una empresa química proveedora de productos para la agriculturaen su mayoría herbicidas y transgénicos. Entre sus productos más conocidos se encuentran el glifosato bajo la marca Roundup y el maíz genéticamente modificado MON 810.

Misión
Satisfacer las crecientes necesidades de alimentos, fibras y bio-combustibles, logrando la preferencia de nuestros clientes y contribuyendo a construir una Región LAN más sustentable.

Visión
Ser reconocidos como lacompañía que mejora la calidad de vida a través de nuestras innovaciones en la agricultura.









i. Elementos de Microambiente de la empresa Monsanto.

CLIENTES: Los agricultores
PROVEEDORES: Produce sus propias materias primas
COMPETIDORES: DuPont, Syngenta, Bayer CropScience, Dow Chemical, BASF SE.
PUBLICOS DE LA EMPRESA:
Medios de Comunicación: Los medios de comunicaciónestán en contra de Monsanto y por lo tanto la atacan por las diferentes formas que tienen para dar a conocer la información llamase internet, revistas, periódicos etc.
Gobierno: El gobierno está muy cerca de esta empresa ya que la tiene que apoyar para disminuir el constante ataque que hay en contra de la empresa además de hacer reformas donde se permita la entrada de los OGM (OrganismosGenéticamente Modificados) a los países.
Ciudadanos:
Organismos Internos:
Financiero:
TAMAÑO: Grande
TIPO: Comercial
MODALIDAD DE VENTA: Mayorista 
BENEFICIO ECONOMICO DE LA EMPRESA:
LIMITANTES DE LOS BENEFICIOS MAXIMOS:
Tecnología: En este ámbito yo creo que no tienen problemas ya que gracias a la tecnología la empresa es como puede hacer sus estudios.
Información: En cuestión de información creoestá en contra de la empresa
Mercado: Va en crecimiento gracias a que a los agricultores les da otra esperanza para sobresalir.
EFICIENCIA TECNOLOGICA: La siembra de cultivos biotecnológicos entre 1996 y 2006 provocó una reducción en la emisión de gases invernadero equivalente a eliminar 6, 500, 000 vehículos de las calles gracias a su tecnología además que se incrementó la producción se hace máscon menos.
EFICIENCIA ECONOMICA: El rendimiento del maíz es de 2.8 toneladas por hectárea en México y en los países que utilizan maíz biotecnológico obtienen hasta 8.2 toneladas por hectárea. Esto genera a los agricultores mayores ganancias.
INCENTIVOS: Recompensar y reconocer a los trabajadores, promoviendo la innovación, la creatividad y el aprendizaje.
TIPO DE ORGANIZACIÓN: Corporación.TOMA DE DECISIONES: Entre todos los que conforman el corporativo.
Nivel de Rivalidad: Sus mayores competidores son Bayer CropScience AG, Syngenta AG, BASF SE, Agricultural Chemicals.
Amenazas de Nuevos Competidores: En este giro es muy difícil que entren nuevos competidores ya que para entrar se necesitan grandes inversiones.
Amenazas de Producto Sustituto: En este caso si hay problemas.Poder Negociador con Proveedores: No tiene proveedores.
Poder Negociador con Clientes: Le podría afectar la información que el cliente posea
DEPARTAMENTOS: Recursos humanos, Producción, Ventas y Finanzas.














ii. Analizar la influencia que tiene cada uno de los factores en la empresa.

Los clientes son los más importantes en la empresa por lo tanto son los de mayor...